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CA Controller Akademie

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04. Dezember, 13:17 Uhr

der Management-Vordenker Peter Drucker hat es auf den Punkt gebracht: „Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie nur eine Person führen können und müssen – sich selbst.“ Erforderlich sind demnach Selbsterkenntnis und -reflexion als wichtigste Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Es geht um Fragen wie: Was machen Sie? Wie machen Sie es und mit welcher Wirkung auf Ihre Umgebung? Respektive...

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18. Juli, 07:10 Uhr

Alle Welt spricht von Agilität. Projekte sollen mit Scrum geplant, Mitarbeiter in Design Thinking geschult, Teams selbstorganisiert werden. Woher kommt denn überhaupt der Ruf nach all diesen Methoden? Und was bedeutet das für Mitarbeiter und Führungskräfte konkret? Warum überhaupt agil werden? Der Treiber hinter dem Ruf nach Agilität ist die Digitalisierung, die schon seit Jahren die...

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19. März, 10:30 Uhr

Die 4. industrielle Revolution verändert Unternehmen, Produktwelten, Prozesse und Berufsbilder – in rasender Geschwindigkeit und gnadenlos. Von Managern und Führungskräften wird heute und in Zukunft ein deutlich breiteres Skill-Set erwartet als noch vor wenigen Jahren. Als Vorbild mag uns die Natur dienen. „Survival of the Fittest“ bedeutet im Sinne der Darwin’schen Evolutionstheorie das...

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23. Mai, 10:50 Uhr

Lassen Sie uns heute einmal nicht über die Rolle und Kompetenzen der Controller sprechen, sondern was auf die Fachbereiche und die Führungskräfte zukommt, wenn wir über Self Service Business Intelligence (SSBI) sprechen. Daten sind das Erdöl des 21. Jahrhunderts. Da Unternehmen immer mehr Daten generieren und diese zu Informationen und weiter zu Geschäftsmodellen verarbeiten, bestimmen heute...

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03. Juli, 07:11 Uhr

Hoshin Kanri (dt. “Plan-Management”) ist eine Management-Methode, die seit vielen Jahren im Praxiseinsatz steht. Die Methode basiert auf einem  unternehmensumfassenden Planungs- und Steuerungssystem, das alle Führungskräfte und Mitarbeiter in einen systematischen Kaskadierungsprozess einbindet. Dabei werden im Rahmen einer gleichzeitigen vertikalen und horizontalen Abstimmung aus der Vision...

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28. März, 07:47 Uhr

In meiner Heimat Südtirol stehen wir kurz vor einem der beeindruckendsten Naturschauspiele des Jahres: Die kommenden Wochen werden auf einer Fläche von rund 25.000 Fußballfeldern die Apfelbäume blühen. Zeitlich versetzt und in leicht unterschiedlichen weiß-rosa-Tönen zeigt sich das umwerfende Spektakel. Was das mit Strategie zu tun hat? Sehr viel! Wir befinden uns in einem der weltweit...

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29. Januar, 10:45 Uhr

Der digitale Reifegrad eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss darauf, wie gut es sich im Markt gegenüber der Konkurrenz behaupten kann. Eine gemeinsame Studie von MIT Sloan Management Review und Deloitte Insights zeigt: Je weiter ein Unternehmen im Prozess der digitalen Evolution vorangeschritten ist, desto effektiver ist es in der Lage, Digital Leadership im Unternehmen zu entwickeln...

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22. März, 16:00 Uhr

Das Akronym VUCA wurde innerhalb des amerikanischen Militärs als Beschreibung der stark veränderten Situation auf dem modernen Gefechtsfeld geprägt. Statt klar abgegrenzter geordneter Fronten ergaben sich immer mehr unübersichtliche Scharmützel auch mit nicht uniformierten Gegnern, die partisanenartig oder als Selbstmordattentäter in Erscheinung treten. Jetzt ist sicher die Tätigkeit eines...

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11. September, 13:41 Uhr

Läuft es nicht so richtig rund mit Ihren Arbeitskollegen oder mit Ihrem Chef? Konflikte beeinträchtigen die Stimmung im gesamten Team und schlagen sich bei den Beteiligten oft auch belastend aufs Gemüt. Sie rauben den Schlaf und machen auf die Dauer krank! Doch wie gelingt es, Probleme direkt anzusprechen und auf souveräne und wertschätzende Weise zu lösen? Zunächst gilt es, Ursachen und...

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08. Juli, 06:34 Uhr

Die Erwartungsrechnung ist die logische Fortsetzung des Plan-Ist-Vergleichs. Darin werden die Erwartungen der Führungskräfte für die verbleibende Planperiode abgefragt, quantifiziert und qualifiziert, um zu erkennen, ob es bis zum Jahresende (oder bis zum Planende) gelingen wird, die festgelegten Ziele zu erreichen. Gesucht wird das voraussichtliche „Ist“ im Vergleich zum vereinbarten, nach wie...

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01. Februar, 10:00 Uhr

Die Digitalisierung, Automatisierung und Vernetzung in der Industrie 4.0 verändern auch das Controlling sowie die Rolle der Controller nachhaltig: Weg vom reinen Kostenrechner und Zahlenlieferanten hin zum Business Partner des Managements. Viele Standardtätigkeiten werden durch die Automatisierung leichter oder gar wegfallen. Dies eröffnet Fach- und Führungskräften aus dem Controlling die...

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11. Oktober, 10:00 Uhr

Laut verschiedener Studien scheitert ein Großteil der Strategien und großen Projekte an der operativen Umsetzung und nicht am Plan selbst (!). Das bedeutet, dass klassisches Projekt-Management immer häufiger nicht mehr ausreicht. Zielführender ist eine integrierende Methode, die Controlling-Werkzeuge eng mit dem Umsetzungsverhalten verbindet und die auf den nachhaltigen Ausbau der strategischen...

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12. April, 08:54 Uhr

Die moderne Managementliteratur ist sich gerade in Zeiten des Umbruchs einig: Es ist an der Zeit „Silodenken aufzubrechen“, „Ressortgrenzen zu überwinden“, „gemischte Teams zusammenzustellen“ und „interdisziplinäres Arbeiten“ zu fördern. Wie schon der Philosoph Carl Jaspers sagte: „Die Wahrheit beginnt zu zweien“. Für das Controlling bedeutet das, wenn Controller zusammen mit Fach- und...