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CA Controller Akademie

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19. August, 06:48 Uhr

Die gute Nachricht ist, dass es immer mehr Möglichkeiten gibt, sich als Controller auf dem Weg zum Citizen Data Scientist durch Tools unterstützen zu lassen und eben nicht mehr zwingend programmieren zu müssen. Die Herausforderung ist letztlich die Auswahl des jeweils passenden Tools. Dr. Franziska Deutschmann von unserem Partner QUNIS gibt eine Orientierungshilfe im Dschungel der Analytic...

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28. Juni, 06:46 Uhr

Das Risikomanagement ist eine Führungsaufgabe und damit integraler Bestandteil aller Geschäftsprozesse, inklusive der Planungs- und Überwachungsprozesse jeder Organisation. Der Prüfung des Risikomanagementsystems kommt damit eine besondere Bedeutung zu. Die Interne Revision ist, neben anderen Funktionen in einer Organisation – wie Compliance, Risikomanagement und Controlling – Bestandteil des...

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03. Juli, 07:11 Uhr

Hoshin Kanri (dt. “Plan-Management”) ist eine Management-Methode, die seit vielen Jahren im Praxiseinsatz steht. Die Methode basiert auf einem  unternehmensumfassenden Planungs- und Steuerungssystem, das alle Führungskräfte und Mitarbeiter in einen systematischen Kaskadierungsprozess einbindet. Dabei werden im Rahmen einer gleichzeitigen vertikalen und horizontalen Abstimmung aus der Vision...

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08. Juli, 06:34 Uhr

Die Erwartungsrechnung ist die logische Fortsetzung des Plan-Ist-Vergleichs. Darin werden die Erwartungen der Führungskräfte für die verbleibende Planperiode abgefragt, quantifiziert und qualifiziert, um zu erkennen, ob es bis zum Jahresende (oder bis zum Planende) gelingen wird, die festgelegten Ziele zu erreichen. Gesucht wird das voraussichtliche „Ist“ im Vergleich zum vereinbarten, nach wie...

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15. Juli, 06:40 Uhr

Die Fähigkeit, planvoll mit Daten umzugehen und sie im jeweiligen Kontext bewusst einsetzen und hinterfragen zu können, bezeichnet man als Data Literacy, was mit Datenkompetenz übersetzt werden könnte. Diese wird im Zuge der digitalen Transformation immer wichtiger, nicht nur für Unternehmen, sondern auch für die Gesellschaft an sich. So wie das Lesen und Schreiben wird in einer...

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18. Juli, 07:10 Uhr

Alle Welt spricht von Agilität. Projekte sollen mit Scrum geplant, Mitarbeiter in Design Thinking geschult, Teams selbstorganisiert werden. Woher kommt denn überhaupt der Ruf nach all diesen Methoden? Und was bedeutet das für Mitarbeiter und Führungskräfte konkret? Warum überhaupt agil werden? Der Treiber hinter dem Ruf nach Agilität ist die Digitalisierung, die schon seit Jahren die...

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26. Juli, 06:52 Uhr

Transformation bedeutet Veränderung. Veränderung stellt die Frage nach den Zielen. Und Ziele sollten messbar sein, um den Abstand der Veränderung und den Erreichungsgrad bestimmen zu können. Zur Zielerreichung gibt es mehrere Managementmethoden, ebenso wie zur Beschreibung der Messgrößen. Messgrößen für Change-Prozesse sind beispielsweise die KCIs (Key Change Indicators), die in der Hoshin...

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30. Juli, 11:57 Uhr

Das Country-by-Country-Reporting (CbCR) in Deutschland ist seit dem Geschäftsjahr 2016 Pflicht. Die länderbezogene Berichterstattung ist Teil der Initiative “Base Erosion and Profit Shifting” (BEPS) der G20- und OECD-Staaten zur Bekämpfung von aggressiver Steuergestaltung und Gewinnkürzung durch multinationale Konzerne. Das Ziel ist mehr Transparenz und Vergleichbarkeit. Die geforderten...

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05. August, 06:33 Uhr

Strukturwandel, sinkende Nachfrage, höherer Wettbewerbsdruck, internationale Handelskonflikte. In der Folge müssen immer mehr Unternehmen Ihre Entwicklungsprognosen korrigieren. Dazu kommt, dass, bedingt durch die Globalisierung, immer mehr international agierende Unternehmen neue Arbeitsplätze verstärkt ausserhalb von Deutschland aufbauen. Dies bleibt nicht ohne Folgen für den deutschen...

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05. August, 07:40 Uhr

Anyone who deals with the topic of digitization in controlling will very quickly be confronted with the question of the “Single Point of Truth” (SPOT). Typical questions are: How is turnover defined? Sales may define this statement differently from accounting or controlling. The SPOT principle is about having a generally valid database that claims to be correct, on which one can rely and on...

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24. Juni, 06:20 Uhr

Der CA Trainer Jens Ropers im Gespräch mit Christoph Knebel, Data Scientist bei bofrost. Christoph Knebel ist eigentlich Senior Business Analyst, der die Funktion des Data Scientist angenommen hat, um das Management bei bofrost in der Zielfindung und Steuerung stärker zu unterstützen. Ein ergänzender Hinweis in eigener Sache: Ab sofort finden Sie aktuelle Videos und Interviews von...

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30. Juli, 06:57 Uhr

[vc_row css=“.vc_custom_1506957590445{padding-top: 40px !important;}“][vc_column][vc_single_image image=“53247″ img_size=“full“][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]Many controllers in the traditional persona feel they are situated at the margins of executive leadership, if they have a seat at the table at all. Just 14% of those in the traditional persona agreed with the statement:...

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19. Juni, 11:49 Uhr

Vernetzte Maschinen, die miteinander kommunizieren, Roboter, die Reparaturen durchführen, die automatisierte Wartung von Anlagen: In deutschen Fabrikhallen ist die nächste industrielle Revolution, die Industrie 4.0, in vollem Gange. Sie verändert nicht nur einzelne Abläufe und Prozesse, sondern sorgt auch für die Entstehung ganz neuer Geschäftsmodelle. Wie eine repräsentative Befragung im...

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03. Juli, 08:44 Uhr

[vc_row css=“.vc_custom_1506957590445{padding-top: 40px !important;}“][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=“1/2″][vc_column_text]Part of the Stage III seminar is the role of the controller as a change agent. The short video not only shows the most important elements of the MOVE concept but also illustrates the didactic concept of the CA controller akademie. The MOVE concept is based...

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06. Juni, 07:00 Uhr

Lange Zeit stand eine hohe Eigenkapitalquote als Synonym für die gute finanzielle Stabilität eines Unternehmens – sowohl in der internen Berichterstattung als auch in der Kommunikation nach draußen, z.B. in Richtung Banken oder Kapitalmarkt. Doch Vorsicht! Nicht in jedem Fall ist eine hohe Eigenkapitalquote per se positiv. Aus bilanzieller Sicht ist in jedem Fall zu prüfen, ob dem Eigenkapital...

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05. Juni, 06:00 Uhr

Full house beim Themenzentrum „Herausforderungen in der sich verändernden Arbeitswelt“. Unter der Moderation von CA-Trainer Jens Ropers erfahren die Teilnehmer am Montagnachmittag in spannenden Vorträgen, wie sich durch die Integration von Predictive Analytics das Controlling zukunftsfähiger gestalten lässt, welche Bereicherung KI für das Controlling darstellt und wie Controller im digitalen...

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04. Juni, 09:45 Uhr

Was wäre das Controlling ohne unseren Firmengründer Albrecht Deyhle? Es ist schwer vorstellbar, denn der Einfluss seines Wirkens ist unermesslich hoch. Als Gründer und Trainer der CA controller akademie hat er im Rahmen von Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen zigtausende Controllerinnen und Controller ausgebildet und mit seiner unnachahmlichen Art fasziniert bzw. mit dem...

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03. Juni, 06:39 Uhr

Die Blockchain-Technologie ist neben dem Thema Künstliche Intelligenz eine der spannendsten technologischen Entwicklungen. Im Kern geht es bei der Blockchain darum, dass Datentransaktionen nicht zentral auf einem Server gespeichert werden, sondern dezentral in der Blockchain (verteilt in einem Netzwerk von Rechnern). Dabei wird technisch sichergestellt, dass einmal hinterlegte Daten nicht mehr...

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21. Juni, 07:16 Uhr

Together with UsenkovPro, the CA Controller academy regularly initiates further training seminars for company owners and managers from Russia. The Controllers Training Program in five stages and lean management seminars are particularly in demand. The short video provides very authentic impressions of an intensive and exciting lean management seminar with CA trainer Danny Szajnowicz, Valentin...

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28. Mai, 07:53 Uhr

Der 44. Congress der Controller war der würdige Rahmen für die Verleihung einer ganz besonderen Auszeichnung an Armin Rauch, der bei der Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG als Vice President den Bereich Controlling Systeme & BI verantwortet. Rauch hatte sich entschieden, seinen Bereich als Ganzes mit den für die zukunftsorientierte Ausrichtung erforderlichen Kernkompetenzen zu...

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23. Mai, 10:50 Uhr

Lassen Sie uns heute einmal nicht über die Rolle und Kompetenzen der Controller sprechen, sondern was auf die Fachbereiche und die Führungskräfte zukommt, wenn wir über Self Service Business Intelligence (SSBI) sprechen. Daten sind das Erdöl des 21. Jahrhunderts. Da Unternehmen immer mehr Daten generieren und diese zu Informationen und weiter zu Geschäftsmodellen verarbeiten, bestimmen heute...

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21. Mai, 06:24 Uhr

Lean Management ist aktueller denn je! Ob Working Capital Management, Industrie 4.0, Fixkostencontrolling oder die Anpassung der Controlling-Prozesse an die Herausforderungen der heutigen Zeit – am Ende geht es um die Optimierung und Verschlankung von Prozessen. Und das birgt Spannungen für die Organisation, die gelöst werden müssen. Ein typisches Beispiel aus dem Unternehmensalltag zwischen...

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07. Mai, 06:45 Uhr

Sofern Unternehmungen kapitalmarktorientiert sind, müssen sie ihren Konzernabschluss entsprechend der IFRS (Internationale Rechnungslegungsstandards) aufstellen. Darüber hinaus kann sich eine freiwillige Option für die IFRS aber auch durchaus lohnen, falls es sich um Familienunternehmen oder kapitalmarktorientierte Unternehmen handelt. Mittlerweile ist es über 10 Jahre her, dass die IFRS in die...

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06. Mai, 10:10 Uhr

Erst letztes Jahr stand die Erstanwendung der Standards IFRS 9 sowie IFRS 15 auf der Agenda, nun folgt mit IFRS 16 zur Leasingbilanzierung ein weiteres Großprojekt. Es ist wahrlich keine einfache Zeit für alle IFRS-Bilanzierer. Durch die neuen Standards gab es im Vorjahr bei den meisten Unternehmen keine wesentlichen Auswirkungen. Im Falle des IFRS 16 wird sich das wohl anders gestalten. Der...

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02. Mai, 07:49 Uhr

Anekdote: Hätte Henry Ford die Menschen damals gefragt, was sie brauchen, hätten die meisten geantwortet: „Schnellere Pferde“. Es hatte keiner die Vorstellungskraft, dass ein Auto die viel bessere Lösung sein könnte. Ein Problem von Innovationszirkeln ist es häufig, dass die Lösungssuche ausschließlich aus „Anbietersicht“ stattfindet. Wie werden wir effizienter? Wie werden wir attraktiver? Wie...

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18. Dezember, 12:55 Uhr

In vielen Führungspositionen ist das Beherrschen der englischen Sprache heute ein „must“. Etwa 1,5 Milliarden Menschen weltweit sagen, dass Sie englisch sprechen. Englische Muttersprachler (an denen wir unsere Sprachkenntnisse häufig messen) dagegen gibt es nur 375 Millionen. Das bedeutet, dass der überwiegende Teil nur mehr oder minder sicher in Englisch kommuniziert. Gilt das auch für ein...

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14. Dezember, 10:27 Uhr

„Die Unternehmen rekrutieren, als sei nur ein männlicher 53-jähriger westdeutscher Betriebswirt in der Lage, im Vorstand eines Unternehmens mitzuwirken. Ein gutes Team ist möglichst vielfältig aufgestellt, um Selbstkritik, Innovationsfähigkeit und Profitabilität zu gewährleisten.“ So kommentieren die Geschäftsführer der AllBright Stiftung die Ergebnisse der Studie „Ein ewiger Thomas-Kreislauf?...

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29. April, 10:18 Uhr

CyberRisk, Markteintrittsbarrieren, öffentliche Meinung. Nur 3 von vielen Risiken, die Unternehmen heute weit mehr beschäftigen, als die klassischen Konjunkturprognosen und die daraus resultierende Einschätzung auf die wirtschaftlichen und finanziellen Auswirkungen eines Unternehmens. Damit Cyber-Sicherheit zur Chefsache werden kann, ist auch bei der Unternehmensleitung ein Grundverständnis für...

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12. April, 06:00 Uhr

Der Begriff ist nicht neu und doch zur Zeit hochmodern. Er ist nicht einfach zu greifen. Die British Translation Company hat Serendipity 2004 zu einem der 10 am schwierigsten zu übersetzenden Begriffe gewählt. Die ursprüngliche Wortbedeutung könnte man mit „das zufällige Auftreten und die Entwicklung von Ereignissen in glücklicher oder nutzbringender Weise“ beschreiben. Der amerikanische...

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26. April, 10:38 Uhr

Es gibt unzählige Studien die sich mit den Gründen, warum Unternehmungen scheitern, beschäftigen. Eigentlich müssten alle Gründe (Konzept, Team, Prozesse, Motivation, Kommunikation, äußere Einflüsse etc.) hinreichend bekannt sein. Dennoch scheitern wir täglich an irgendwelchen Kleinigkeiten, unscheinbaren Prozessen oder unvorhergesehenen Situationen – und lernen daraus. Scheitern und Erfolg...