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STRIM Unternehmensgruppe

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10. November, 14:18 Uhr

Strategie und HR sind nicht einfach zusammenzubringen. Selbst wenn das zu gelingen scheint, ist der Übergang von der Entwicklung in die Umsetzung eine große Herausforderung. In den Hochphasen der Pandemie ging es für HR vor allem darum, als krisenresistenter Entscheider notwendige Maßnahmen zur Sicherstellung der Geschäftstüchtigkeit bei zeitgleicher Berücksichtigung der erhöhten...

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14. September, 09:53 Uhr

Wir kennen nicht nur Begriffe wie Volatilität und Agilität, wir nutzen sie und erleben selbst täglich, was sie bedeuten. Wie passt das nun aber zu Strategie und zu Planung? Haben diejenigen Recht, die behaupten, Planung würde nur noch kurzfristig Sinn ergeben, weil man ja eh nicht wisse, was in ein paar Monaten auf Unternehmen und Gesellschaft zukomme, und spontan agieren müsse? Haben...

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16. März, 16:07 Uhr

Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben. Die Analyse dieser Daten erfolgt über einfache Verfahren der deskriptiven Statistik oder statistische Assoziationsmaße. Das HR-Reporting beinhaltet dabei alle Maßnahmen, die dazu dienen, Informationen über die Belegschaft festzuhalten und sie in...

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02. Juni, 06:45 Uhr

Im Rahmen mehrerer HR Audits habe ich mir in den letzten Monaten wiederholt darüber Gedanken gemacht, wie Arbeitgeber dem Mangel an Fachkräften begegnen können. In diesem Beitrag möchte ich einige der Erkenntnisse teilen und würde mich über Kommentare und Ergänzungen sehr freuen. Übergang von Strategischer Personalplanung in operative Aktionspläne Leider immer noch zu häufig beginnen viele...

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30. Juni, 11:55 Uhr

Je mehr sich CHROs auf die für sie relevante Customer Journey konzentrieren, um so mehr stellen wir im Thema People Analytics eine Verlagerung der inhaltlichen Schwerpunkte fest. Nach wie vor liegt ein Fokus zwar auf HR-Themen wie Ansprache & Recruiting, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung. Gleichzeitig stellen wir einen zweiten, stark anwachsenden Strategie-Fokus rund um Kultur...

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04. Oktober, 06:15 Uhr

Die strategische Personalplanung fand noch bis zum Beginn der Pandemie in einem weitgehend stabilitätsorientierten Umfeld statt. Dies hat sich bereits geändert und wird sich grundlegend ändern. Um den Erfolg eines Unternehmens insbesondere in Zeiten des Umbruchs zu sichern, benötigen Personalabteilungen ein möglichst genaues und aktuelles Verständnis der Fähigkeiten und Qualifikationsdefizite...

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26. Januar, 13:45 Uhr

Die Versuchung, Struktur-Diskussionen mit „Kästchen-malen“ zu beginnen, ist nach wie vor groß. Das hat allerdings nichts mit dem Ziel zu tun, personalrelevante Tätigkeiten so zu strukturieren, dass eine optimale Strategieumsetzung erzielt werden kann. Die Struktur einer Personalorganisation sollte als Ergebnis einer systematischen Analyse entstehen. Neben der Unternehmensstruktur sind der Grad...

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21. Juli, 07:23 Uhr

Die Ergebnisse aus der letzten HAUFE-Studie zur Personalplanung decken sich mit meinen Beobachtungen und Gesprächen in Unternehmen der DACH-Region. Kurz zusammengefasst: Die Strategische Personalplanung ist aktuell noch eine Randerscheinung. Nur eine Minderheit der Unternehmen verfügt über eine eigenständige Organisationseinheit Personalplanung. Die qualitative Dimension ist deutlich...