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STRIM Unternehmensgruppe


16 gefunden.

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19. Dezember, 11:40 Uhr

Kultur stellt eine komplexe Herausforderung für Unternehmen dar, die durch die Pandemie und die Verlagerung auf hybrides Arbeiten nur noch verschärft wurde. Die Unternehmenskultur erlebt einen Wendepunkt, der die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern neu definiert. Letztere fordern eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die Freiheit zu arbeiten, wo und wann sie...

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11. Februar, 06:24 Uhr

Allgemein wird unter Unternehmenskultur ein System gemeinsam geteilter Muster des Denkens, Fühlens und Handelns sowie der sie vermittelnden Normen, Werte und Symbole innerhalb eines Unternehmens verstanden. Seit den 80er Jahren wird zu dem Begriff der Unternehmenskultur wissenschaftlich geforscht. Derzeit wird der Bedeutung, Wirkung und Veränderungsfähigkeit von Unternehmenskultur in...

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24. November, 09:14 Uhr

Aktuelle Herausforderungen, wie z.B. neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung & Transformation, bedingen – darauf gehe ich in diesem Beitrag einmal mehr ein -, dass Führungskräfte eine starke Kultur aufbauen. Was meine ich genau damit? Aufgrund der Verlagerung zu Remote- und Hybridarbeit wird Unternehmenskultur noch wichtiger, mitunter diffuser und schwerer fassbar. Gleichzeitig erleben wir...

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10. November, 14:18 Uhr

Strategie und HR sind nicht einfach zusammenzubringen. Selbst wenn das zu gelingen scheint, ist der Übergang von der Entwicklung in die Umsetzung eine große Herausforderung. In den Hochphasen der Pandemie ging es für HR vor allem darum, als krisenresistenter Entscheider notwendige Maßnahmen zur Sicherstellung der Geschäftstüchtigkeit bei zeitgleicher Berücksichtigung der erhöhten...

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06. Mai, 07:46 Uhr

Die Pandemie hat vieles verändert – manches beschleunigt und leider sehr viel komplett zum Erliegen gebracht. Zahlreiche Unternehmen haben die letzten Monate dafür genutzt, um an ihrem Geschäftsmodell und an ihrer Strategie zu feilen. Sie arbeiten derzeit intensiv daran, ihr MVV-Statement und strategische Ziele zu verankern und die Strategieumsetzung vollumfänglich voranzutreiben. Beim...

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11. Februar, 13:41 Uhr

Die ersten Wochen im neuen Jahr sind vorüber. Wir sind angekommen im Jahr 2022. Mit welchen Prioritäten beschäftigen wir uns? Wo suchen wir noch den richtigen Weg? Auf diese und weitere Fragen möchte ich meine Sicht gerne mit Ihnen teilen. Bereits an dieser Stelle bitte ich Sie herzlich darum, mir und den Leser:innen dieses Beitrages auch Ihre Sicht zu schildern, indem Sie einen Kommentar...

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21. September, 10:15 Uhr

Die Pandemie und der sukzessive Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen haben den Bedarf an neuen Kompetenzen und Qualifikationen beschleunigt. Hierzu gehören v.a. soziale und emotionale Fähigkeiten, Führungskompetenzen sowie die Fähigkeit zum kritischen Denken und  zur Entscheidungsfindung. Jüngste Untersuchungsergebnisse von McKinsey und Mercer kommen zu folgenden Ergebnissen: 79 Prozent der...

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13. Dezember, 16:27 Uhr

Wenngleich uns hybrides Arbeiten seit Monaten beschäftigt war ich bisher mit Beiträgen hierzu zurückhaltend. Es fehlten ausreichende Erkenntnisse. Dies ändert sich allmählich. Der folgende Beitrag beschäftigt sich deshalb mit drei Leitfragen: Welche Beobachtungen haben eine gewisse Allgemeingültigkeit? Was können wir aus dem Microsoft-Case lernen? Gibt es hilfreiche Strategien zu hybridem...

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14. September, 09:53 Uhr

Wir kennen nicht nur Begriffe wie Volatilität und Agilität, wir nutzen sie und erleben selbst täglich, was sie bedeuten. Wie passt das nun aber zu Strategie und zu Planung? Haben diejenigen Recht, die behaupten, Planung würde nur noch kurzfristig Sinn ergeben, weil man ja eh nicht wisse, was in ein paar Monaten auf Unternehmen und Gesellschaft zukomme, und spontan agieren müsse? Haben...

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13. März, 07:47 Uhr

Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung gibt es eine Reihe von Erfolgsfaktoren: Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation und verbindlicher Prozess entlang sog. Disziplinen sind nur einige davon. In Verbindung mit einem veränderten oder gar neuen Geschäftsmodell stellt sich immer auch die Frage nach den Kernkompetenzen. Die Pandemie, die uns bereits seit einem Jahr beschäftigt, verhilft...

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04. Oktober, 06:15 Uhr

Die strategische Personalplanung fand noch bis zum Beginn der Pandemie in einem weitgehend stabilitätsorientierten Umfeld statt. Dies hat sich bereits geändert und wird sich grundlegend ändern. Um den Erfolg eines Unternehmens insbesondere in Zeiten des Umbruchs zu sichern, benötigen Personalabteilungen ein möglichst genaues und aktuelles Verständnis der Fähigkeiten und Qualifikationsdefizite...

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02. Oktober, 07:39 Uhr

Zu häufig beginnt eine People Analytics-Initiative mit einer „Nabelschau“ und Überlegungen innerhalb der Personalabteilung.  Erfahrungsgemäß führt ein solches Vorgehen zu keinen nennenswerten Ergebnissen, die einen Mehrwert für geschäftspolitische Entscheidungen darstellen. Stattdessen empfiehlt sich ein „Business first“-Ansatz. Was das konkret bedeutet und welche Maßnahmen dabei im...

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08. Juli, 15:47 Uhr

Aufgrund sinkender Infektions- und steigender Impfzahlen läuft die Homeoffice-Pflicht vielerorts aus. Wie gelingt nun die Rückkehr ins Büro? Welche Arbeitsformen erscheinen sinnvoll? Welche Auswirkungen ergeben sich dadurch für HR und für organisationale Fähigkeiten? Hybride Modelle und Arbeitsformen Viele Führungskräfte tun sich noch schwer damit, Strategien für die Rückkehr ins Büro zu...

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26. Januar, 13:45 Uhr

Die Versuchung, Struktur-Diskussionen mit „Kästchen-malen“ zu beginnen, ist nach wie vor groß. Das hat allerdings nichts mit dem Ziel zu tun, personalrelevante Tätigkeiten so zu strukturieren, dass eine optimale Strategieumsetzung erzielt werden kann. Die Struktur einer Personalorganisation sollte als Ergebnis einer systematischen Analyse entstehen. Neben der Unternehmensstruktur sind der Grad...

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03. August, 15:07 Uhr

Spüren Sie es auch? Je zahlreicher die „Einschläge“ werden – Corona-Virus, anhaltende Lieferengpässe, Krieg in der Ukraine, Energiepreise, Klimaschutzziele, Fachkräfteangebot, um nur einige zu nennen -, desto entschlossener setzen zahlreiche Unternehmen umfassende Transformationsprozesse in Gang. Das ist ein gutes Zeichen, denn der Druck ist enorm! Wichtig dabei ist, wesentliche...

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02. Juni, 06:45 Uhr

Im Rahmen mehrerer HR Audits habe ich mir in den letzten Monaten wiederholt darüber Gedanken gemacht, wie Arbeitgeber dem Mangel an Fachkräften begegnen können. In diesem Beitrag möchte ich einige der Erkenntnisse teilen und würde mich über Kommentare und Ergänzungen sehr freuen. Übergang von Strategischer Personalplanung in operative Aktionspläne Leider immer noch zu häufig beginnen viele...