Suchergebnisse für Führung
F.A.Z.-Personaljournal


10 gefunden.

F.A.Z.-Personaljournal
04. April, 22:05 Uhr

Führungsleitlinien können als Leitplanken ein gemeinsames Führungsverständnis in Unternehmen fördern. Auch wenn es schon viele Handbücher und Vorschriften gibt, lohnt es sich, sie zu verschriftlichen. Es ist unbestritten, dass Führen auch von der jeweiligen Situation und den Rahmenbedingungen geprägt ist und Führungskräfte authentisch sein sollen. Sie sollen ihrer Persönlichkeit und ihren...

F.A.Z.-Personaljournal
13. Juni, 22:03 Uhr

Es gibt viele Möglichkeiten für Führungskräfte, ehrliches Feedback oder Informationen der Mitarbeitenden zu ihren Einstellungen gegenüber der Unternehmens- und Führungsstrategie zu erhalten. Doch diese müssen gut genutzt werden.Je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto weniger erhält sie ungefilterte Informationen zu Stimmung, Arbeitsatmosphäre und zum Commitment bei den hierarchisch weiter...

F.A.Z.-Personaljournal
11. Oktober, 22:06 Uhr

Der Start für eine neue Führungskraft bringt besondere Herausforderungen mit sich und sollte gut vorbereitet sein.Die Bewerbungsphase ist erfolgreich abgeschlossen. Das Unternehmen hat sich für Sie entschieden, eine neue Führungsaufgabe kommt auf Sie zu. Der erste Arbeitstag naht, und Sie stellen sich die Frage, wie die Startphase verlaufen soll. „Mal abwarten“ ist zwar generell richtig. Aber...

F.A.Z.-Personaljournal
11. Oktober, 22:05 Uhr

Dass auch staatliche Agenturen zukunftsfähige Konzepte haben können, beweist die Agentur für Arbeit Hamburg mit ihrem Jobsharingangebot an Führungskräfte.Grit Behrens ist nicht allein. Sie teilt sich ihre Geschäftsführerposition mit einer Kollegin – und das schon seit vielen Jahren. Ihr Resümee: eine Win-win-Situation für sie und ihren Arbeitgeber. Behrens arbeitet seit mehr als 20 Jahren bei...

F.A.Z.-Personaljournal
07. Februar, 23:05 Uhr

Als Führungskraft in der VUCA-Welt des Jahres 2023 unterwegs zu sein mag mitunter ziemlich anspruchsvoll und anstrengend sein. Der Anspruch an Leadership 4.0 ist hoch. Da kann es helfen, sich auf die eigenen Stärken zu fokussieren.Während Führungskräfte die Digitalisierung vorantreiben, müssen sie gleichzeitig unterschiedliche Rollen wahrnehmen. Sie müssen als Coach, Transformator, Experte,...

F.A.Z.-Personaljournal
07. Juni, 22:07 Uhr

Führungskräfte erleben es täglich: Nicht immer sind ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert. Doch das muss nicht so sein, ist Prof. Dr. Susanne Krach überzeugt. Sie forscht seit langem am Thema Mitarbeitermotivation und hat Tipps für Führungskräfte. „An erster Stelle kommt das Gehalt. Das muss ein gewisses Level haben“, ist Prof. Dr. Susanne Krach von der IU Internationalen Hochschule...

F.A.Z.-Personaljournal
24. Januar, 11:00 Uhr

Führungskräfte können in Schulungen ihr Handwerkszeug erlernen. Der Pfisterer Unternehmensgruppe reicht das nicht. Sie hat ein unternehmensinternes Programm entworfen, das auf die Identität des Unternehmens sowie individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmt ist.Die Pfisterer Unternehmensgruppe, ein Spezial­ausrüster und Systemanbieter im Bereich der Energieinfrastruktur, geht bei der...

F.A.Z.-Personaljournal
07. Juni, 22:06 Uhr

Für erfolgreiche Karrieren bis ins Topmanagement müssen Talente frühzeitig erkannt, gefördert und befördert werden. Es ist aber auch ein klares Bekenntnis zu Führung im Unternehmen erforderlich.Für einen beruflichen Aufstieg sollten Eigenschaften, Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen ausschlaggebend sein. Lernfähigkeit und -geschwindigkeit gelten dabei als wichtigste Indikatoren für das...

F.A.Z.-Personaljournal
07. Februar, 23:03 Uhr

Fachkräftemangel, demographischer Wandel, frei werdende Stellen infolge des Ausscheidens der Baby-Boomer: Im Recruiting gibt es viele Herausforderungen. Umso größer ist die Freude in den Personal­abteilungen, wenn sie freie Stellen besetzen konnten. Doch wenn ein Talent einen Arbeitsvertrag unterzeichnet, bedeutet das noch lange nicht, dass es langfristig im Unternehmen bleibt.Immer mehr...

F.A.Z.-Personaljournal
24. Januar, 11:04 Uhr

Sich eine Führungsposition mit einer Tandempartnerin teilen – das machen Stefanie Junghans und Janina Schönitz. Sie haben nie an dem Co-Leadership-Modell gezweifelt, auch wenn es mal ruckelig war.Janina Schönitz und Stefanie Junghans haben etwas gemeinsam: Sie beide haben sich auf ihre Führungsposition nicht allein, sondern jeweils mit einer Partnerin beworben. Ihre Führungsrollen teilen sie...