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Nordstern Institut

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Nordstern Institut
13. Juni, 09:19 Uhr

Change Management im Krankenhaus – was ist daran weich? Autor: Jörg Gottschalk Fun germ @ Julien Tromeur / fotalia.com Change Management im Krankenhaus oder was ist daran weich? Veränderung findet im Krankenhaus in einem atemberaubenden Tempo statt. Mehr Patienten, weniger Mitarbeiter, knappe Kassen, steigende Erwartungen, wachsende Transparenz. Es brodelt. Change Management pur. Wie gut wäre...

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15. Mai, 08:08 Uhr

Um 10 gehen im Krankenhaus alle nach Hause Autor: Jörg Gottschalk Würden in einer Krankenhausorganisation nur die von Patienten wirklich gewollten oder für sie nötigen direkten (primären) produktiven Tätigkeiten ausgeführt, könnte das Arbeitsleben um 10.00 Uhr am Vormittag enden. Der Rest des Tages wird darauf verwendet, diese  Tätigkeiten oder sich selbst zu organisieren oder die Anforderungen...

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31. Juli, 15:21 Uhr

  © Jörg Gottschalk   Teamboarding – Über dieses Blog-Buch von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist auch als...

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01. Juni, 14:14 Uhr

Teamboarding – kontinuierliche Verbesserung einpflanzen Autor: Jörg Gottschalk Smileys © Annibell82 / fotalia.com Teamboarding® ist dabei, sich als krankenhausspezifische Variante des Shopfloormanagements zu etablieren. Die Methode schafft die Grundlage und die Strukturen dafür, um eine Krankenhausorganisation kontinuierlich zu verbessern. Sie wird aktuell in zehn Krankenhäusern in Deutschland...

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10. Juni, 09:44 Uhr

Der neue Wettbewerb um den besten Behandlungsprozess Autor: Jörg Gottschalk Komplexität © fotogestoeber / fotolia.com Der Wettbewerb um den besten Behandlungsprozess beginnt – endlich. Nicht der härteste Kostenminimierer, der größte Konzernierungsgewinner oder der schnellste Outsourcingkünstler bestimmt künftig die Richtung der Branche, sondern der Prozessweltmeister. Der Erfolg eines...

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01. August, 12:53 Uhr

    Teamboarding – das System von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als Printausgabe und eBook im...

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02. Juli, 07:24 Uhr

Die Krankenhaus-Veränderungsmaschine …, die stetig Neues produziert Autor: Jörg Gottschalk Umso näher wir am (offenen) Herzen einer Krankenhausorganisation, also ihren Prozessen, verändern und verbessern wollen, umso komplexer, schwieriger und letztlich unberechenbarer wird das Geschehen. Krankenhäuser heutiger Prägung weisen wahrlich beeindruckende Stärken auf. Ihre Fähigkeit, sich auf Neues...

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01. August, 15:42 Uhr

    Teamboarding – Lernen und an den Aufgaben wachsen von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als...

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02. August, 15:57 Uhr

    Teamboarding – Führungsbeteiligung erwünscht von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als...

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24. Juni, 05:40 Uhr

Zukunftsmedizin von Thomas Schulz: Wie das Silicon Valley Krankheiten besiegen und unser Leben verlängern will Inhalt: Lange Zeit konnten wir von solchen Durchbrüchen in der Medizin nur träumen. Doch bereits in den nächsten Jahren werden viele dieser Träume Wirklichkeit werden, denn im Silicon Valley wird gerade die Medizin neu erfunden. Mithilfe von Algorithmen, künstlicher Intelligenz und...

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02. August, 16:23 Uhr

    Teamboarding – Kriterien für ein erfolgreiches Teamboarding von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch...

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01. August, 11:21 Uhr

    Teamboarding – Wertschöpfung und Verschwendung von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als...

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11. März, 07:35 Uhr

Krankenhäuser oder die Quadratur des Kreises Krankenhäuser geraten zunehmend in die Zeitfalle. Der Ausnahmezustand wird zum Normalfall. Gestern bin ich erstmals mit der Einführung von Lean bzw. Shopfloor Management und der Installation des Teamboards gescheitert. Zumindest temporär. Es geht nichts mehr voran. Es geht weiter, wenn wir den Schlüssel finden und die Quadratur des Kreises vollbracht...

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10. März, 14:28 Uhr

Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahneman Intuition oder Vernunft? – Menschliches Verhalten und das Verständnis von Wirtschaft Wie treffen wir unsere Entscheidungen? Warum ist Zögern ein überlebensnotwendiger Reflex, und was passiert in unserem Gehirn, wenn wir andere Menschen oder Dinge beurteilen? Daniel Kahneman, Nobelpreisträger und einer der einflussreichsten Wissenschaftler...

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10. März, 15:22 Uhr

Das ist Lean: die Lösung des Effizienzparadoxes von von Niklas Modig (Autor),‎ Pä Ahlström (Autor)   Taschenbuch: 191 Seiten Verlag:</b> Rheologica Publishing (Juli 2015) Sprache: Deutsch ISBN-10: 9187791099 ISBN-13: 978-9187791093 Der Beitrag Das ist Lean von Madig und Ahlström erschien zuerst auf Jörg Gottschalk.

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10. März, 14:43 Uhr

Scholz, Andreas (2015): Andreas Scholz: Die Lean Methode im Krankenhaus,2. Auflage, Springer Gabler 2015 Die Lean Methode im Krankenhaus Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen – benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des...

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01. August, 10:46 Uhr

Copyright Jörg Gottschalk   Teamboarding – die Veränderungsmaschine von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist auch...

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01. August, 13:03 Uhr

    Teamboarding – 5-V (erbesserungsfragen) von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist auch als Printausgabe und...

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10. März, 14:31 Uhr

Molzahn (2015): Molzahn, Rainer: Tough Love – Führen ist Beziehungsarbeit. Ständig. BoD Books on Demand, Norderstedt 2015 Tough Love – Führen ist Beziehungsarbeit.  Die Kernaussage des Buches lautet: Führung ist eine Beziehung, oder sie ist gar nichts. Was macht diese Beziehung aus? Was sind ihre Voraussetzungen, was ist ihr Kern? Was sind ihre Auswirkungen und ihre Rückwirkungen? Wie kann man...

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29. Mai, 04:36 Uhr

Krankenhausmanagement oder was kommt nach dem Sparen? Nach dem Sparen kommt das Verbessern! © fotomek / fotalia.com Was passierte in den Jahren? Konzernierung, Zentralisierung, Outsourcing und Cost Cutting haben Krankenhäuser in den vergangenen zwölf Jahren zwar günstiger und professioneller werden lassen. Doch es treten gravierende Kollateralschäden auf: Personal- und Zeitmangel,...

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29. März, 05:00 Uhr

Pflege in der Überforderungsfalle eine fast emotionsfreie Analyse der organisatorischen Unvollkommenheit In den letzten drei Wochen habe ich mit sieben Stationsteams in vier Krankenhäusern gearbeitet. Alle steckten unübersehbar in der Überforderungsfalle. Die aktuelle Grippewelle hat ungeschminkt das an die Oberfläche gespült, was sich ansonsten im Dunkeln verbirgt: Pflege schafft ihre Arbeit...

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25. Mai, 16:30 Uhr

LeanAroundTheClock 2019 Autor: Jörg Gottschalk In nächsten Jahr bin ich dabei, als Speaker beim LeanAroundTheClock 2019 – dem Lean-Event der besonderen Art. Dem ungewöhnlichen Rahmen angemessen wird mein Vortrag von Krankenhäusern und Fließbändern handeln: Krankenhäuser bauen keine Autos – oder warum Patienten auf kein Fließband passen! Es geht um Folgendes: Gäbe es in einem Krankenhaus...

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02. August, 17:17 Uhr

    Teamboarding – Schlussgedanken von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als Printausgabe und eBook im...

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01. August, 15:55 Uhr

    Teamboarding – Veränderungsenergie schaffen von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als Printausgabe...

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02. August, 16:45 Uhr

    Teamboarding – die Klinik-Kata der Verbesserung von Jörg Gottschalk Dieser Beitrag ist ein Teil von Teamboarding, dem ersten Blog-Buch über Lean Management im Krankenhaus. Teamboarding ist das neue Change Management und die Antwort darauf, wie kontinuierliche Verbesserung im Lean Hospital funktioniert. Dieses Blog-Buch ist urheberrechtlich geschützt. Teamboarding ist bald auch als...

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27. Mai, 08:34 Uhr

Willkommen im Toyota Krankenhaus oder die neue Lean-Illusion Warum Lean Management nicht (ohne weiteres) auf Krankenhäuser kopierbar, trotzdem sinnvoll ist und sicher das nächste große Dinge im Krankenhausmanagement wird… Das Versprechen Fünfundvierzig Minuten für einen vollständigen Aufnahmeprozess, zwei Tage zwischen der Entlassung eines Patienten und seiner Abrechnung, neunzig Minuten...

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05. September, 07:05 Uhr

  Lieber Chefarzt, wir brauchen Ihre Unterstützung Ein offener Brief an einen fiktiven Chefarzt von Jörg Gottschalk   Sehr geehrter Herr Chefarzt, wir schätzen Sie als Chef, Arzt und Mensch. Die Leistungsentwicklung unserer Abteilung kennt seit Jahren nur einen Trend: aufwärts. Die Geschäftsführung äußert sich sehr positiv über unsere wirtschaftliche Situation. Unsere Patienten sind überwiegend...

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16. März, 06:00 Uhr

Ein Frühwarnsystem gegen Überforderung Die letzte Grippewelle hat gezeigt, wie anfällig viele Krankenhäuser gegenüber solchen Ereignissen sind. Ihre Personalreserven sind begrenzt, sie selbst weniger flexibel als früher. Bevor ihre Kapazitätsgrenzen überschritten sind und Patienten abgewiesen bzw. Stationen geschlossen werden, wachsen ihre Prozessrisiken schleichend an. Und es existiert bislang...

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09. April, 06:13 Uhr

Das schlanke Krankenhaus Lean Hospital – Führen und verbessern im Krankenhaus der Zukunft von Jörg Gottschalk „Das schlanke Krankenhaus – Führen und verbessern im Krankenhaus der Zukunft“ ist als Printausgabe und als eBook im Handel erhältlich. Lean oder was Das Lean Hospital ist in aller Munde und schickt sich an, the next big thing zu werden. Was aber steckt hinter diesem neuen Wundermittel?...

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10. Mai, 10:00 Uhr

Die Management-Invasion im Krankenhaus Nachdenkliches zum Vatertag von Jörg Gottschalk In der Krankenhausbranche macht sich eine Management-Invasion breit: Immer dann, wenn in einer Organisation etwas nicht so funktioniert, wie es funktionieren sollte, wird eine neue Managementfunktion installiert. Sobald eine ausreichende Anzahl anderer Krankenhäuser diese Funktion übernommen...

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