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Nordstern Institut

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15. Mai, 08:08 Uhr

Um 10 gehen im Krankenhaus alle nach Hause Autor: Jörg Gottschalk Würden in einer Krankenhausorganisation nur die von Patienten wirklich gewollten oder für sie nötigen direkten (primären) produktiven Tätigkeiten ausgeführt, könnte das Arbeitsleben um 10.00 Uhr am Vormittag enden. Der Rest des Tages wird darauf verwendet, diese  Tätigkeiten oder sich selbst zu organisieren oder die Anforderungen...

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25. Mai, 16:30 Uhr

LeanAroundTheClock 2019 Autor: Jörg Gottschalk In nächsten Jahr bin ich dabei, als Speaker beim LeanAroundTheClock 2019 – dem Lean-Event der besonderen Art. Dem ungewöhnlichen Rahmen angemessen wird mein Vortrag von Krankenhäusern und Fließbändern handeln: Krankenhäuser bauen keine Autos – oder warum Patienten auf kein Fließband passen! Es geht um Folgendes: Gäbe es in einem Krankenhaus...

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10. Mai, 10:00 Uhr

Die Management-Invasion im Krankenhaus Nachdenkliches zum Vatertag von Jörg Gottschalk In der Krankenhausbranche macht sich eine Management-Invasion breit: Immer dann, wenn in einer Organisation etwas nicht so funktioniert, wie es funktionieren sollte, wird eine neue Managementfunktion installiert. Sobald eine ausreichende Anzahl anderer Krankenhäuser diese Funktion übernommen...

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04. Mai, 08:05 Uhr

Mitarbeiter mitnehmen ist keine Führungsaufgabe Über Egoismus, Demotivation und Fortschritt Seit jeher lautet meine liebste Managerfloskel: „Wie kann ich meine Mitarbeiter mitnehmen?“ Doch wohin, frage ich mich? Das eigentliche Dilemma besteht nämlich darin, dass es kein Mitnahmeproblem gibt, sondern allenfalls ein Führungsproblem: einen Mangel an konkreter Orientierungsgabe und Unterstützung....

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09. April, 06:13 Uhr

Das schlanke Krankenhaus Lean Hospital – Führen und verbessern im Krankenhaus der Zukunft von Jörg Gottschalk „Das schlanke Krankenhaus – Führen und verbessern im Krankenhaus der Zukunft“ ist als Printausgabe und als eBook im Handel erhältlich. Lean oder was Das Lean Hospital ist in aller Munde und schickt sich an, the next big thing zu werden. Was aber steckt hinter diesem neuen Wundermittel?...

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10. März, 14:28 Uhr

Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahneman Intuition oder Vernunft? – Menschliches Verhalten und das Verständnis von Wirtschaft Wie treffen wir unsere Entscheidungen? Warum ist Zögern ein überlebensnotwendiger Reflex, und was passiert in unserem Gehirn, wenn wir andere Menschen oder Dinge beurteilen? Daniel Kahneman, Nobelpreisträger und einer der einflussreichsten Wissenschaftler...

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10. März, 14:31 Uhr

Molzahn (2015): Molzahn, Rainer: Tough Love – Führen ist Beziehungsarbeit. Ständig. BoD Books on Demand, Norderstedt 2015 Tough Love – Führen ist Beziehungsarbeit.  Die Kernaussage des Buches lautet: Führung ist eine Beziehung, oder sie ist gar nichts. Was macht diese Beziehung aus? Was sind ihre Voraussetzungen, was ist ihr Kern? Was sind ihre Auswirkungen und ihre Rückwirkungen? Wie kann man...

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10. März, 14:43 Uhr

Scholz, Andreas (2015): Andreas Scholz: Die Lean Methode im Krankenhaus,2. Auflage, Springer Gabler 2015 Die Lean Methode im Krankenhaus Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen – benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des...

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10. März, 15:12 Uhr

Gottschalk (2018): Gottschalk, Jörg: Das schlanke Krankenhaus – Führen und verbessern im Krankenhaus der Zukunft, Verlag epubli, Berlin 2018 Das schlanke Krankenhaus – Führen und Verbessern im Krankenhaus der Zukunft Ein schlankes Krankenhaus konzentriert seinen Blick auf den Nutzen für seine Patienten. Es arbeitet ununterbrochen daran, den Nutzen für seine Patienten zu steigern. Im Gegenzug...

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10. März, 15:22 Uhr

Das ist Lean: die Lösung des Effizienzparadoxes von von Niklas Modig (Autor),‎ Pä Ahlström (Autor)   Taschenbuch: 191 Seiten Verlag:</b> Rheologica Publishing (Juli 2015) Sprache: Deutsch ISBN-10: 9187791099 ISBN-13: 978-9187791093 Der Beitrag Das ist Lean von Madig und Ahlström erschien zuerst auf Nordstern Institut Berlin.

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11. März, 07:35 Uhr

Krankenhäuser oder die Quadratur des Kreises Krankenhäuser geraten zunehmend in die Zeitfalle. Der Ausnahmezustand wird zum Normalfall. Gestern bin ich erstmals mit der Einführung von Lean bzw. Shopfloor Management und der Installation des Teamboards gescheitert. Zumindest temporär. Es geht nichts mehr voran. Es geht weiter, wenn wir den Schlüssel finden und die Quadratur des Kreises vollbracht...

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16. März, 06:00 Uhr

Ein Frühwarnsystem gegen Überforderung Die aktuelle Grippewelle zeigt, wie anfällig viele Krankenhäuser gegenüber solchen Ereignissen sind. Ihre Personalreserven sind begrenzt, sie selbst weniger flexibel als früher. Bevor ihre Kapazitätsgrenzen überschritten sind und Patienten abgewiesen bzw. Stationen geschlossen werden, wachsen ihre Prozessrisiken schleichend an. Und es existiert bislang...

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29. März, 05:00 Uhr

Pflege in der Überforderungsfalle eine fast emotionsfreie Analyse der organisatorischen Unvollkommenheit In den letzten drei Wochen habe ich mit sieben Stationsteams in vier Krankenhäusern gearbeitet. Alle steckten unübersehbar in der Überforderungsfalle. Die aktuelle Grippewelle hat ungeschminkt das an die Oberfläche gespült, was sich ansonsten im Dunkeln verbirgt: Pflege schafft ihre Arbeit...

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