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113 gefunden.

"Klima-Bedrohungen erfordern Handeln von Personalmanagern"

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26. April, 08:00 Uhr

Nachhaltigkeit heißt das Gebot der Stunde. Dies muss auch für das Personalmanagement gelten, meint Wissenschaftlerin Ulrike E. Meißner. Im Interview erklärt sie ihr praxisbezogenes Konzept zur nachhaltigen Gestaltung von Personalmanagementprozessen.
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Mehr HR-Kompetenz für den Aufsichtsrat, bitte

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16. August, 06:45 Uhr

Der Fachkräftemangel wird Unternehmen auf lange Sicht begleiten. HR-Know-how zu besitzen, ist für das Top-Management auch deswegen eine Schlüsselkompetenz. Allerdings mangelt es gerade im Aufsichtsrat an Personalerwissen.
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Ein CHRO ist kein Gedöns

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24. Juni, 07:01 Uhr

Ein CHRO in Unternehmen ist nicht selbstverständlich – mit negativen Konsequenzen für Personalentwicklung und Diversität, so eine Studie. Welchen strategischen Beitrag HR-Management leistet, insbesondere, wenn ein Personalvorstand im Top-Management verankert ist.
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Wie Personaler zum Business-Partner werden

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22. November, 07:00 Uhr

Nicht Dienstleister und Verwalter, sondern strategischer Business-Partner des Managements: Die klassische Personalarbeit befindet sich im Umbruch. Das wirkt sich positiv auf Unternehmenserfolge aus. Wichtige Beziehungsfragen gehören aber noch geklärt.
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Personalstrategien für enge Ressourcen entwickeln

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23. Januar, 07:00 Uhr

Hier eine Kündigung, dort eine Absage - und immer mehr Flexibilität: Den Personalbedarf in Unternehmen zu planen, wird zu einem Drahtseilakt. Engpässe bei den Ressourcen sind zu einem großen Risiko geworden, so eine Studie. Viele Unternehmen sind demnach mit ihrer Personalstrategie unzufrieden.
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Auf die Corona-Krise folgt der Personalumbau

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07. September, 07:00 Uhr

Die Pandemie bedeutet für viele Unternehmen eine Zäsur – mit Auswirkungen auf den Personalbestand. Hier wird händeringend nach Personal gesucht, dort entlassen. Wie es HR-Verantwortlichen gelingt, die Umbrüche zu meistern.
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HR unter Digitalisierungsdruck

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09. Februar, 08:00 Uhr

In der Pandemiezeit kommt die Transformation plötzlich rasant voran. Doch mit der Einführung digitaler Tools für Homeoffice und virtuelle Kommunikation ist es nicht getan. Die HR-Funktion ist dabei gefragter denn je und kann sich profilieren.
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hrpraxis.ch

"Agile Personalplanung bindet Mitarbeitende ein"

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21. Dezember, 08:29 Uhr

Die strategische Personalplanung fordert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und soll agil sein. Gleichzeitig steigt der Kostendruck und sorgt für Konfliktpotenzial. Springer Professional sprach mit Björn Stauss von Anaplan darüber, wie dieser Drahtseilakt dennoch gelingen kann.
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HR-Analytics als Retter im War for Talents?

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12. September, 07:12 Uhr

Allerorten fehlt Personal. Umso wichtiger werden Strategien, um Mitarbeiter zu halten und zu gewinnen. Die gezielte Auswertung von Daten ist dabei äußerst hilfreich. Doch bisher nutzen fast nur große Firmen HR-Analytics.
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"Strategische Personalplanung darf nicht primär kostenget...

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18. August, 06:15 Uhr

Strategische Personalplanung sollte fest in Unternehmen installiert werden, so Expertin Jutta Rump. Im Interview erklärt die Springer-Autorin, warum diese ein wichtiges internes Steuerungsinstrument ist und welche Vorteile ein gezieltes HR-Management bietet.  
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Personalbedarf steigt in fast allen Branchen

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27. August, 07:00 Uhr

Am Arbeitsmarkt ist der Einfluss mehrfacher Lockdowns nach wie vor spürbar. Welche Auswirkungen das auf das Recruiting der Unternehmen in Deutschland hat und wie die weitere Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr aussieht, zeigt der Deutsche Rekrutierungs Index DRI 2021.
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Die großen HR-Trends im Jahr 2022

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14. Dezember, 08:00 Uhr

In den USA grassiert seit Monaten "The Great Resignation". Ob die große Kündigungswelle Europa ebenso erfasst, ist noch offen. Doch die Covid-19-Pandemie, die diese Jobflucht in den USA beflügelt hat, prägt auch hierzulande die HR-Trends 2022. 
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HR JOURNAL

Gewissenhafte Mitarbeiter bergen auch Risiken

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10. August, 06:00 Uhr

Jeder Arbeitgeber wünscht sich gewissenhafte Mitarbeiter. Zwar weist dieses Persönlichkeitsmerkmal überwiegend Vorteile auf, aber es gibt auch Risiken. Was Unternehmen im Hinblick auf diese Eigenschaft beachten sollten.
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Wenn bei der Führungskräfteauswahl das Los entscheidet

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16. Februar, 08:00 Uhr

Unternehmen investieren viel in die Eignungsdiagnostik von Führungskräften. Doch obwohl die Verfahren aufwändig sind, bringen sie nicht immer das gewünschte Ergebnis. Eine Studie legt nahe, dass Firmen dabei besser den Zufall entscheiden lassen sollten.
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In der Go-to-Market-Phase erfolgreich rekrutieren

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21. Oktober, 07:26 Uhr

Der Erfolg von Produkten, Dienstleistungen und Unternehmen hängt nicht zuletzt von einer soliden Go-To-Market-Strategie ab. Auch das Recruiting spielt dabei eine Rolle. HR-Experte Thomas Hartenfels erklärt, worauf Unternehmen unbedingt achten sollten.
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Jetzt wird der Fachkräftemangel noch schlimmer

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10. Februar, 08:00 Uhr

Der Fachkräftemangel hat sich 2021 noch einmal verschärft und trifft Unternehmen hart, zeigt eine Analyse der Bertelsmann Stiftung. Fachkräftezuwanderung könnte das Problem mildern, so die Empfehlung. Doch es gibt noch weitere Lösungsansätze.
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Personalabteilungen fehlt klare HR-Strategie

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02. August, 07:00 Uhr

Die Rolle von Personalabteilungen wandelt sich. Statt administrativ zu arbeiten, sollen sie Geschäftsentwicklungen unterstützen - bei der Digitalisierung oder bei Restrukturierungen. Allerdings wird diese Neuausrichtung bislang selten durch eine HR-Strategie flankiert. 
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Die wichtigsten HR-Trends im Jahr 2023

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13. Dezember, 08:00 Uhr

Die übergeordneten HR-Themen des Jahres 2023 werden der Fachkräftemangel und die Gehaltsentwicklung sein. Davon ausgehend zeichnen sich unter anderem das Skill-Management und die Mitarbeiterbindung als handlungsbestimmende Trends ab.
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Soft Skills mit Video-KI trainieren

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02. Dezember, 08:00 Uhr

Traditionelles E-Learning stößt bei der Vermittlung von Soft Skills an seine Grenzen und individuelle Schulungen mit Coaches sind teuer und aufwendig. Video-KI kann mit personalisiertem Feedback Abhilfe schaffen. 
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Wie CEOs von Personal Branding profitieren

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15. April, 08:00 Uhr

Mit einer authentischen Personenmarke fördern Führungskräfte die gesamte Unternehmenskultur, mit positiven Effekten nach innen wie außen. Was CEOs beim Personal Branding beachten sollten, erklärt Experte Aleksander Montalbetti.
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Diskriminierung durch KI ist im HR-Bereich angekommen

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12. März, 07:21 Uhr

Künstliche Intelligenz ist hilfreich, aber nicht fehlerfrei. Ein Forschungsprojekt beschäftigt sich jetzt mit den Aspekten Fairness und Arbeitsplatzsicherheit in der Mensch-Maschine-Kooperation. Im Fokus stehen die Diskriminierungspotenziale von Algorithmen.
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Wie das Machtmotiv Mitarbeiter bestimmt

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27. Oktober, 07:00 Uhr

Die intrinsische Motivation von Beschäftigten zu fördern, ist unbestritten der richtige Weg, um sie zu Höchstleistungen zu bewegen. Allerdings gibt es noch einen Motor, den Führungskräfte bislang nicht im Blick haben: das Streben nach Macht.
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Ein Managementwechsel tut dem Turnaround gut

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16. Dezember, 08:00 Uhr

Fusionen und Übernahmen sind in wirtschaftlichen Krisen beliebt, um zu expandieren. Doch die Post-Merger-Integration sollte nicht unterschätzt werden. Gerade beim Personalmanagement ist Fingerspitzengefühl gefragt. Meistens dreht sich das Management-Personalkarussell besonders schnell.
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Mit People Enablement die Resilienz stärken

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27. Januar, 08:00 Uhr

People Enablement zielt darauf ab, für Beschäftigte ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie optimale Leistungen erbringen können. Gerade in Krisenzeiten investieren Unternehmen damit auch in die Mitarbeiterbindung und die Resilienz.
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Organisationen mit Systemischen Aufstellungen entwickeln

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06. Juli, 07:01 Uhr

Systemische Aufstellungen sind ein wertvolle Methode, um komplexe Beziehungsstrukturen in Organisationen zu erkennen, zu verstehen und zu verbessern. Springer-Autorin Stephanie Hartung erläutert die Vorteile der Praktik für Unternehmen. 
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Compliance Management wird zunehmend komplexer

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06. Mai, 05:15 Uhr

Compliance-Anforderungen in Unternehmen umzusetzen, ist eine herausforderndes Unterfangen, denn die EU greift immer stärker regulierend ein. Die Verantwortung von Compliance-Fachkräften steigt, aber auch der Personalbedarf.  
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Moderne Personalentwicklung braucht Fachkarrieren

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26. Juli, 07:00 Uhr

Früher war der Karriereweg ein lineare Aufstieg, heute verläuft er dynamisch. Der Trend zu alternativen Modellen wie der Fach- und Expertenkarriere macht die individuelle Laufbahnentwicklung von Beschäftigten zudem zu einer zentralen Aufgabe für Führungskräfte.
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Wege aus der Wachstumsfalle

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28. Januar, 08:30 Uhr

Unternehmen wollen wachsen. Allerdings sollten bei diesem Ziel auch Strukturen und Prozesse mitgedacht werden. Denn das operative Tagesgeschäft läuft nur rund, wenn es mit der Expansionsgeschwindigkeit Schritt hält, weiß Interim Managerin Julia Molt. 
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Was Mitarbeitende wirklich zufriedener macht

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31. Januar, 07:00 Uhr

Laut einer aktuellen Umfrage sind mehr Frauen unzufrieden mit ihrer Arbeit als Männer. Und viele erwägen einen Jobwechsel. Woran es liegt und wie Unternehmen gegensteuern können.
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Können Geflüchtete den Personalmangel lindern?

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05. September, 07:00 Uhr

Mehr als die Hälfte der Betriebe in Deutschland glauben, dass ukrainische Geflüchtete bei ihnen arbeiten könnten. Doch nur zwei Prozent haben tatsächlich Ukraine-Flüchtlinge eingestellt. Wo die Hürden liegen und wie sie sich überwinden lassen.
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"Young Professionals in der Logistik sind gut ausgebildet"

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26. Oktober, 06:03 Uhr

Keine Frage, die Logistikbranche boomt. Allerdings gefährdet der Fachkräftemangel das Wachstum. Die fehlenden Fahrer sind ein allgemein bekanntes Problem. Springer Professional sprach mit DPD-HR-Chef Dirk Müller über mögliche Lösungsansätze. 
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Wie Künstliche Intelligenz Führung verändert

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22. Juli, 07:00 Uhr

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Arbeitswelt und erfordert künftig eine Führungskultur, die auf Partizipation, Offenheit und Transparenz beruht. KI-Systeme haben dabei das Potenzial, zu wichtigen Werkzeugen einer zeitgemäßen Führung zu werden.
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Wie Firmen jetzt am Arbeitsmarkt punkten

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20. September, 07:00 Uhr

Seit Corona klemmt es am Arbeitsmarkt mehr denn je. Viele Betriebe wissen, dass sie sich verändern müssen, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Eine Studie gibt Hinweise, worauf es jetzt ankommt.
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Abschied vom perfekten Job-Kandidaten

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25. Januar, 05:30 Uhr

Jetzt schlägt die Stunde der Quereinsteiger. Datenanalysen belegen, dass die Werdegänge erfolgreicher Bewerber immer weniger mit den Stellenanforderungen übereinstimmen. Doch dies gilt nicht für alle Berufe.  
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So startet HR erfolgreich einen Employee Self Service

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07. Juni, 06:44 Uhr

Mitarbeiter müssen für neue, digitale Prozesse erst gewonnen werden. Daher ist es für die HR-Abteilung oft herausfordernd, ein cloudbasiertes Selbstverwaltungs-Tool einzuführen. Dabei bietet Employee Self Service (ESS) viele Vorteile.
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Die klassische Belegschaft ist passé

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09. November, 07:00 Uhr

Immer mehr Firmen setzen nicht nur auf Festangestellte, sondern beschäftigen auch Freelancer, externe Arbeitskräfte oder Subunternehmen. Der Kosmos der Belegschaften wird damit größer. Eine Herausforderung nicht nur für die Personalarbeit.
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Drei Voraussetzungen für erfolgreiches Remote Recruiting

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13. August, 07:00 Uhr

Durch die Arbeitsmarktveränderungen und die Pandemie passt sich auch das Recruiting an und erfolgt remote. Für einen gelungenen virtuellen Prozess sind  allerdings passende Tools, das richtige Mindset und eine erlebbare Unternehmenskultur erforderlich.
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Bloß keine Personalexperimente an der Firmenspitze

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03. März, 07:00 Uhr

Im Corona-Jahr 2020 spielte Diversität bei CEO-Neubesetzungen quasi keine Rolle mehr – und das weltweit. Die Firmen setzten vermehrt auf Altbewährtes: Männer um die 50 mit früherer CEO-Erfahrung. Offen bleibt, wie zukunftsweisend das ist?
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Wenn die Führungskraft ein autoritärer Charakter ist

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06. Dezember, 07:00 Uhr

Ein Manager, der nach oben buckelt und nach unten tritt, kann mit Fug und Recht als autoritärer Charakter im Sinne Adornos bezeichnet werden. Welche Motive eine solche Führungskraft leiten und welchen Schaden sie anrichtet, zeigt eine Metaanalyse.
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Personal Leadership ist die Schlüsselkompetenz

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29. Juni, 06:00 Uhr

In der Transformation kommt es auf Leadership-Stärken an. Turbulente Umweltfaktoren, komplexe Aufgaben und sich verändernde Werthaltungen erfordern flexibles Agieren sowie proaktives Gestalten. Die eigene Führungsrolle zu justieren, erscheint auf dieser Basis sinnvoll.
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