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29. April, 07:01 Uhr

Führungsverantwortung zu übernehmen, wird zum Auslaufmodell. Denn immer weniger Beschäftigte wollen in die Chefrolle schlüpfen. Das zeigt eine globale Umfrage der Boston Consulting Group. Droht in Zukunft akuter Führungskräftemangel?

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27. April, 08:00 Uhr

Die ersten Wochen in einer neuen Führungsposition legen den Grundstein für die langfristige Zusammenarbeit mit dem neuen Team. Worauf Führungskräfte beim Onboarding achten sollten, erklärt Springer-Autor Herbert Reiß.

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08. März, 08:00 Uhr

Stühlerücken auf Rekordniveau: Mehr Neuberufungen als im ersten Halbjahr 2021 haben an den Konzernspitzen national wie international selbst vor der Pandemie nicht stattgefunden. Was die neue CEO-Generation ausmacht und womit sich Deutschland nach wie vor schwertut, zeigt eine aktuelle Studie.

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05. Mai, 07:01 Uhr

Die Suche nach Sinn stärkt die Führungskompetenz. Davon ist Springer-Autorin Petra Künkel überzeugt. Darüber, wie sich dadurch zukunftsfähige Führung entwickelt und Herausforderungen wie der Klimawandel gemeistert werden können, spricht sie im Interview.

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19. April, 08:00 Uhr

Motivierende Mitarbeiterführung ist für manche Chefs nach wie vor eine Kunst. Während beim einen der Kontrollzwang regiert, waltet beim anderen Laissez-Faire-Haltung. Wie so oft liegt der beste Weg in der Mitte, so Springer-Autorin Silke M. Jürgensen im Interview.

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17. Januar, 07:00 Uhr

Die Arbeitsweisen vieler Chefs haben sich in der Corona-Krise gewandelt. Insbesondere der Führungsstil ist oft ein anderer als vor der Pandemie, zeigt eine Studie. Weniger herausfordernd sind die Aufgaben nicht geworden - im Gegenteil.

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16. Februar, 08:00 Uhr

Unternehmen investieren viel in die Eignungsdiagnostik von Führungskräften. Doch obwohl die Verfahren aufwändig sind, bringen sie nicht immer das gewünschte Ergebnis. Eine Studie legt nahe, dass Firmen dabei besser den Zufall entscheiden lassen sollten.

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20. Januar, 08:00 Uhr

Anstatt Verantwortung zu übernehmen, verliert sich die Politik bei einer möglichen Impfpflicht in vagen Äußerungen und im Zuständigkeitschaos. Warum die Ampel-Koalition schleunigst Führungsverantwortung übernehmen sollte, lehrt die Unternehmens- und Management-Praxis.

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04. Januar, 08:00 Uhr

Auch 2022 fordert Corona Manager. Neben Konstanten wie digitaler Führung im Homeoffice wird es neue Herausforderungen wie Lieferketten und Klimaziele geben. Welche Management-Trends Unternehmenslenker noch begleiten werden.

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15. April, 08:00 Uhr

Mit einer authentischen Personenmarke fördern Führungskräfte die gesamte Unternehmenskultur, mit positiven Effekten nach innen wie außen. Was CEOs beim Personal Branding beachten sollten, erklärt Experte Aleksander Montalbetti.

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02. Oktober, 07:00 Uhr

Im internationalen Vergleich favorisieren deutsche Arbeitnehmer Teamarbeit. Doch diese ist nicht automatisch produktiver. Viel hängt dabei von der Führungsarbeit ab. Der entscheidende Hebel: Synergetische Führung, so die Forscher Nele Graf und Andre Schmutte.

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23. November, 06:48 Uhr

Sie drohen, sie mobben, sie lügen: toxische Führungskräfte. In Unternehmen sind Toxiker auf Führungsebene weit verbreitet. Das Problem: Sie drücken die Performance und fügen Unternehmen Schaden zu. Was Firmen dagegen tun können.

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22. Juli, 07:00 Uhr

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Arbeitswelt und erfordert künftig eine Führungskultur, die auf Partizipation, Offenheit und Transparenz beruht. KI-Systeme haben dabei das Potenzial, zu wichtigen Werkzeugen einer zeitgemäßen Führung zu werden.

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01. Dezember, 07:00 Uhr

Flexibilität ist aktuell die wichtigste Eigenschaft, die ein Unternehmenslenker mitbringen sollte. Denn der Veränderungsdruck hat für CEOs laut einer Befragung drastisch zugenommen. Das hat Auswirkungen auf das Führungsverhalten und die Organisationskultur.

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12. Januar, 08:00 Uhr

Durch eine Quotenregelung sollen mehr Frauen in die Vorstände kommen. Das hat die Große Koalition beschlossen. Doch es gibt einen weiteren Knackpunkt: ein überholtes Gesetz, das nicht nur Frauen schadet und jetzt endlich auf den Tisch kommt.

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31. März, 06:01 Uhr

Empathische Fähigkeiten sind für Führungskräfte nicht mehr nice-to-have, sondern ein Must-have. Denn in der aktuellen Corona-Situation brauchen Mitarbeiter nicht nur technische Hilfsmittel fürs Homeoffice, sondern auch emotionale Unterstützung.

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16. September, 06:00 Uhr

Rund um Homeoffice, Remote Work und virtuelle Teams rückt zumeist die Frage nach der Mitarbeitermotivation in den Fokus. Dabei leiden auch Führungskräfte durch die Distanz. Wie eine Studie ermittelt hat, verlieren sie an Verantwortungsbewusstsein.

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09. Dezember, 07:00 Uhr

Ohne Vertrauen kann Führung nicht gelingen. Um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein, brauchen Unternehmen Führungskräfte, die über entsprechende Schlüsselkompetenzen verfügen. Springer-Autor Wolfram Schön erklärt im Gespräch, welche das sind.

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04. Juli, 06:00 Uhr

In der digitalen Welt mit alten Methoden führen zu wollen, stößt schnell an Grenzen. Transformationsprozesse können daran scheitern. Welche Kernkompetenzen echte Digitale Leader brauchen, um die Digitalisierung voranzutreiben.

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02. September, 06:15 Uhr

Die Corona-Krise hat vieles verändert - auch die Ansprüche an die Führungsarbeit. Personalverantwortliche sollten Homeoffice und Work-Life-Blending als Chance nutzen. Wo Chefs und Chefinnen am besten ansetzen, erklärt Gastautor Gero Schmitt-Sausen.

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04. November, 06:45 Uhr

Joe Biden und Donald Trump liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen. Über den Wahlausgang bestimmt auch der Faktor Vertrauen. Wie die beiden Kandidaten dabei gepunktet haben und was Führungskräfte daraus lernen können, erklärt Experte Wolfram Schön.

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13. Januar, 08:00 Uhr

Corona und kein Ende. Im dritten Jahr der Pandemie und inmitten der x-ten Welle sind alle nur noch genervt. Was aber tun, wenn vom Chefsessel aus brennende Zündhölzer in die konfliktgeladene Belegschaft geworfen werden?

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24. September, 06:39 Uhr

Die Hälfte der Führungskräfte in Deutschland attestiert ihren Unternehmen bei der Digitalisierung Nachholbedarf. 60 Prozent zweifeln zudem an der Innovationskompetenz ihrer Firma. Wo es hapert und was zu tun ist.

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06. September, 07:04 Uhr

Digitale Führung gehört zu den grundlegenden Fähigkeiten, die viele Führungskräfte in der Corona-Krise lernen mussten. Auch künftig kann auf dieses Skill nicht verzichtet werden. Doch Leader im Mittelstand hadern noch damit.

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30. Dezember, 08:00 Uhr

Durch die Normenrevisonen in Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement ist oft unklar, was von der Unternehmensleitung gefordert wird und wie sie sich einbringen soll. Tatsächlich machen die neuen Anforderungen einen Kulturwandel in Unternehmen nötig.

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31. August, 07:00 Uhr

Die Corona-Krise verstärkt die Rufe nach mehr sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit der Unternehmen. Human-Resources-Abteilungen können darauf hinwirken und sich profilieren.

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25. März, 08:00 Uhr

Noch in dieser Legislaturperiode will die Bundesregierung die verbindliche Frauenquote in Vorständen deutscher Unternehmen durchs Parlament bringen. Doch diese Lösung ist nicht das Nonplusultra, so Personalexpertin Ulla Wiegandt im Gespräch.

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31. Mai, 08:00 Uhr

Wenn Mitarbeiter in Scharen davon laufen, gilt der Chef als gescheitert. Gerne wird ihm dann ein Mangel an emotionaler Intelligenz attestiert. Der EQ hat sich als Qualitätsmaßstab für Führung eingeschlichen und ist nicht mehr wegzukriegen. 

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06. Januar, 07:00 Uhr

Verantwortungsvolle Unternehmensführung darf nicht an der Unternehmenstür enden. Auch intern manifestiert sich Corporate Social Responsibility, etwa im Umgang mit Mitarbeitern. Wie gesunde Führung zum Wachstum beiträgt.

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08. Juli, 07:00 Uhr

Alles dreht sich bei der Unternehmensnachfolge um die Vorbereitung der Firma auf den Wechsel und um den ausscheidenden Inhaber. Aber wer kümmert sich eigentlich um den Neuen, der in dessen Fußstapfen tritt?

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30. Juni, 07:00 Uhr

Wer verdient was in deutschen Vorständen und Geschäftsführungen? Auskunft darüber gibt ein aktueller Benchmark. Wenig überraschend verdienen CEOs am meisten. Außerdem geht die Entwicklung deutlich Richtung Long Term Incentives

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19. Januar, 07:15 Uhr

In den nächsten Monaten wollen etliche Führungskräfte den Job wechseln. Der Hauptgrund sind schlechte Arbeitsbedingungen und geringe Entwicklungschancen. Unternehmen sollten schleunigst gegensteuern. Denn jeder scheidende Manager kostet Geld.

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06. November, 07:00 Uhr

Der Frauenanteil in Vorständen steigt mit der Personalkompetenz im Aufsichtsrat, zeigt eine Studie. Sind Aufsichtsräte Talentfanatiker und gibt es eine Frauenquote, scheinen die Chancen auf einen Posten im Top-Management für weibliche Führungskräfte besonders gut.

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18. August, 07:00 Uhr

Die Corona-Krise schickt Teamarbeit ins Labor. Was jetzt gelingt, setzt Maßstäbe für die Arbeit der Zukunft. Eine aktuelle Studie zeigt, welche Kommunikationsformen Innovation auch vom Homeoffice aus möglich machen.

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09. Mai, 07:00 Uhr

Wer mit Russland Geschäfte macht, steht unter Druck. Zu entscheiden ist nun, auf welcher Seite der Geschichte Firmen sich positionieren wollen. Für die Gesellschaft ist die Frage bereits alternativlos beantwortet.

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08. März, 08:00 Uhr

"Unternehmen gerettet, aber auf Kosten der Beschäftigten", ist keine wünschenswerte Bilanz am Ende der Corona-Krise. Auch in Krisenzeiten dürfen Chefs ihre Mitarbeiter nicht vergessen, so Anne Glöggler und Peter Hügelmeyer. Wie sie trotz Krise integer bleiben.

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14. Juli, 07:00 Uhr

Die Prioritäten von Managern ändern sich. Wie eine Umfrage zeigt, rückt das Thema Mitarbeiterbindung auf der Agenda der Chefs ganz nach oben. Treiber für die Entwicklungen sind die Erfahrungen aus der Corona-Krise.

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26. Juli, 07:00 Uhr

Früher war der Karriereweg ein lineare Aufstieg, heute verläuft er dynamisch. Der Trend zu alternativen Modellen wie der Fach- und Expertenkarriere macht die individuelle Laufbahnentwicklung von Beschäftigten zudem zu einer zentralen Aufgabe für Führungskräfte.

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03. März, 07:00 Uhr

Im Corona-Jahr 2020 spielte Diversität bei CEO-Neubesetzungen quasi keine Rolle mehr – und das weltweit. Die Firmen setzten vermehrt auf Altbewährtes: Männer um die 50 mit früherer CEO-Erfahrung. Offen bleibt, wie zukunftsweisend das ist?

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14. Oktober, 07:00 Uhr

Führungskräfte müssen im digitalen Zeitalter vieles sein: Agil und innovativ, empathisch und koordiniert. Insgesamt identifiziert Experte Daniel Schallmo vier Rollen, in die Digital Leader schlüpfen müssen. Ein nicht realisierbarer Spagat?