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26. August, 07:00 Uhr

Sie sind die jüngste Gattung unter den Führungspositionen mit einem C im Namen, die CDOs, die Chief Digital Officers. In den meisten Unternehmen ist sogar noch die erste Generation von ihnen im Amt. Eine Studie zeigt, wie CDOs in Unternehmen angekommen sind oder auch nicht.

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17. Februar, 08:15 Uhr

Damit Selbstorganisation in einem Unternehmen funktioniert, muss sich die Idee von Autorität grundsätzlich ändern. Eine horizontale Haltung zu Autorität könnte hierfür der Schlüssel sein, erklärt Springer-Autor und Gastkolumnist Frank H. Baumann-Habersack.

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08. Mai, 07:15 Uhr

Wer agil auf Marktsituationen reagieren will, muss permanent aus Fehlern lernen und die richtigen Konsequenzen ziehen können, sonst wird aus dem Schnellboot ein träger Dampfer. Ein Gastbeitrag von Springer-Autorin und Beraterin Bianca Fuhrmann.​​​​​​​

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19. September, 07:00 Uhr

Die Sonne scheint und auch das Aufstehen fällt leicht. Eigentlich ein guter Start in den Tag. Wenn da bloß nicht die Arbeit als Motivationskiller wäre. Was genau Arbeitnehmer am Arbeitsplatz frustriert, hat die International School of Management in einer Umfrage ermittelt.

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27. Juni, 06:30 Uhr

Größtmöglichste Flexibilität - das ist das Ziel von New Work. Was auf den ersten Blick vorteilhaft für Mitarbeiter klingt, hat seine Schattenseiten. Gastkolumnistin Amel Lariani hält den Zukunftstrend für eine Beraterblase.​​​​​​​ Sie plädiert für die Rekultivierung des Miteinanders. 

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22. August, 07:00 Uhr

So hoch war der Ausländeranteil in Vorständen von Dax-Unternehmen noch nie. Wie eine Analyse der Unternehmensberatung Simon & Kucher zeigt, holen sich immer mehr börsennotierte deutsche Unternehmen Expertise aus dem Ausland ins Haus.

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08. November, 06:30 Uhr

Mit anderen zum eigenen Vorteil in Kontakt treten? Das klingt so schal wie es sich anfühlt. Networking fällt den meisten Deutschen schwer. Auch weil ethische Bedenken der Beziehungspflege im Weg stehen.

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17. Juni, 06:00 Uhr

Das Konjunkturpaket der Bundesregierung gegen die Auswirkungen der Corona-Krise sollte ein "Wumms" sein. Doch nach anfänglicher Begeisterung mehren sich die kritischen Stimmen. Wie Fach- und Führungskräfte die Maßnahmen bewerten.

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03. Juni, 05:35 Uhr

Kaum eine Branche hat sich so stark gewandelt wie der Online-Handel. Wer mit der Konkurrenz mithalten will, braucht offene und agile Strukturen, aber auch eine wertschätzende Führung, meint Petra Scharner-Wolff, Konzern-Vorständin der Otto Group.

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25. Juni, 06:14 Uhr

Starke Führungskräfte, also diejenigen, die mit Klarheit und Konsequenz führen, wissen: Wer erfolgreich sein will, muss Erfolge wahrnehmen können. Wie dazu die Erfolgswahrnehmung bei sich und den Mitarbeitern geschärft werden kann, zeigen die folgenden drei Schritte.

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22. Juli, 06:00 Uhr

Jede vierte bis fünfte Führungskraft arbeitet an ihrer Leistungsgrenze. Die große Mehrheit von ihnen findet das belastend. Um einem Burnout vorzubeugen, gibt es verschiedene Ansätze.

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11. Mai, 06:00 Uhr

Gehen Mensch und Technik Hand in Hand,  gelingt die digitale Transformation, ist sich Gastautor Sascha Lindner sicher. Da virtuelle Zusammenarbeit und agile Arbeitsweisen in der Corona-Krise an Bedeutung gewinnen, wird Change Management dabei zum Erfolgsfaktor.

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13. August, 08:00 Uhr

Frei entscheiden zu können, wann und an welchem Ort sie ihre Arbeit verrichten, ist für viele Beschäftigte mittlerweile selbstverständlich. Doch New Work ist mehr als das. Eine Fraunhofer Studie zeigt, wo es noch hapert.

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20. August, 07:00 Uhr

Bei New Work geht es darum, dass jeder für sich eine sinnstiftende Arbeit findet, so die Autorinnen des Buches "Faszination New Work". Doch die Transformation kann nur gelingen, wenn sich Einstellungen und Unternehmenskultur gleichermaßen ändern.

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11. Juni, 07:00 Uhr

In Unternehmen mit zweistelliger Wachstumsrate ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz mehr als doppelt so hoch wie in langsam wachsenden. Das ist das Ergebnis einer Studie von Microsoft. Was die Gründe dafür sind und wie Entscheider damit umgehen.

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27. Mai, 07:00 Uhr

Agile Prinzipien werden häufig in ihrer Tragweite unterschätzt, meint Boris Gloger. Der Managementberater ist überzeugt, das Agilität ein ESG-Turbo ist, der Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig ihre Gewinne zu steigern.

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23. Juni, 07:00 Uhr

Die Corona-Krise krempelt Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse von Unternehmen um. Zentrale Themen sind unter anderem die gelungene virtuelle Führung im Homeoffice, das Kostenmanagement und gezielte Investionen.

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16. Mai, 07:00 Uhr

In keinem Land der Welt ist das Vertrauen der Investoren ins Management größer als in Deutschland. Trotz Dieselskandal oder Missmanagement in Banken lassen deutsche Manager die ausländische Konkurrenz hinter sich. Zu diesem Ergebnis kommt eine Befragung der Beratung Korn Ferry.

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06. Juni, 08:00 Uhr

Führungskräfte erwarten digitale Umwälzungen von Geschäftsmodellen und Prozessen. Mitarbeiter fühlen sich mit den neuen Verantwortlichkeiten aber allein gelassen. Oft stimmen Stellenbeschreibung und aktuelles Rollenbild nicht überein.

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29. April, 06:00 Uhr

Mitarbeiter- und Unternehmensführung sind von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. Auch in der komplexen Situation der Corona-Krise ist Integrität die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Leadership, so die Experten Anne Glöggler und Peter Hügelmeyer.

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29. Januar, 07:30 Uhr

Gestresste Beschäftigte sprechen eine deutliche Sprache. Organisationen brauchen einen Paradigmenwechsel: mehr Achtsamkeit. Was eine achtsame Führungskraft mit Innovation und Digitalisierung zu tun hat, erklärt Martina Dopfer im Gespräch.

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21. November, 07:00 Uhr

Wer authentisch führt, handelt im Einklang mit seinen Überzeugungen. Das sorgt für Glaubwürdigkeit und kann Teams und Mitarbeiter motivieren, betont Jörg Kasten. Führungskräfte dürfen ihre Emotionen aber nicht schrankenlos ausleben, warnt der Personalberater.

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20. November, 07:30 Uhr

Auch erfahrene Führungskräfte sind vor Denkfehlern nicht gefeit. Wie Manager diese vermeiden, Mitarbeiterdenkmuster erkennen und Führungsprobleme lösen, sagt Beraterin und Springer-Autorin Alexandra Götze im Gespräch. 

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29. Oktober, 07:15 Uhr

Chief Human Resources Officers sind im Aufwind. Denn das Personalmanagement trägt erheblich zum Gelingen der Transformation und zum Unternehmenserfolg bei, so eine Studie. Wird die Funktion zum Sprungbrett auf den CEO-Posten?

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28. August, 06:00 Uhr

Unternehmen brauchen ein ästhetisches Gesamtkonzept, ist sich Berater Matthias Franck sicher. Nur so werden Werte und Kultur sichtbar sowie die Kreativität gefördert - mit direkten ökonomischen Auswirkungen.

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11. Juli, 08:04 Uhr

Chief Marketing Officer (CMOs) tun gut daran, die Strippen in der Führungsriege zusammenzuhalten. Denn mit dieser Rolle fördern sie nicht nur eigennützig Synergien, sondern den gesamten Unternehmenserfolg.

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24. April, 07:00 Uhr

Feel Good Manager sollen die interne Kommunikation und die Unternehmenskultur verbessern. Damit sie aber nicht als Pausenclowns wahrgenommen werden, ist die Unterstützung durch das Management nötig, sagt Jessica Lange im Gespräch.

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24. Oktober, 08:00 Uhr

Leistungskontrollen durch den Vorgesetzten sind unverzichtbar. Aber es handelt sich dabei um ein sensibel zu handhabendes Führungsinstrument, betont Gastautor Hartmut Laufer.

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13. Juli, 06:30 Uhr

CEOs erleben in ihrer Karriere Ups und Downs. Mal schwimmen sie ganz oben, mal fallen sie tief. Welchen Lebenszyklus sie genau durchlaufen, hat eine Studie ermittelt. Das Erstaunliche: Offenbar gibt es fünf typische Stadien.

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30. Juli, 07:00 Uhr

Arbeitgeber, die Fachkräfte benötigen, sollten ihr Personal insbesondere unter Frauen suchen. In dieser Gruppe finden sie noch am ehesten hochqualifizierte Kräfte, zeigt eine neue Studie.

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18. Juni, 06:35 Uhr

In der Corona-Krise zeigt sich, dass eine Strategie für Kundenzufriedenheit aus der Führungsebene kommen muss. Aus diesem Grund sollte jedes Unternehmen einen Chief Customer Officer auf Vorstandsebene haben, so Gastautor Ulrich Hoffmann.

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07. April, 08:00 Uhr

Putin und Trump: Eiskaltes Kalkül versus hitzköpfige Kurzschlussreaktion. Stiller Agent versus lauter Clown. Harte Faktenschaffung versus Fake-News. Beide Staatschefs sind keine perfekten Führungspersönlichkeiten. Und doch lassen sich aus ihrem Verhalten Lehren für Manager ableiten.

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10. März, 09:31 Uhr

Das Coronavirus stört Lieferketten und kann zur Betriebsschließung führen. Unternehmen bereiten sich auf den Worst Case vor. Für ein gezieltes Krisenmanagement haben wir Wissen aus der digitalen Fachbibliothek in einem Themenschwerpunkt zusammengestellt.

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26. April, 07:00 Uhr

Agile Methoden bewirken nichts, wenn die Unternehmenskultur unbeweglich bleibt und die alten Werte weiter gepflegt werden. Der notwendige Kulturwandel ist ein komplexer Prozess, bei dem Kultur und Struktur alternierend angepasst werden, so Gastautorin Claudia Thonet.

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27. Juli, 07:00 Uhr

Für manche Arbeitnehmer ist der Joballtag derzeit wie ein Gang auf rohen Eier. Denn Covid-19 macht aus Büroroutinen Sicherheitsfragen rund um Gesundheits- und Arbeitsschutz. Für Organisationen sind die Hygiene-Konzepte ein Drahtseilakt. 

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08. Juni, 06:35 Uhr

Eine Konsequenz der Corona-Krise ist, dass der Bedarf an Consulting steigen wird. Neben Onshoring-, M&A- oder Restrukturierungs-Spezialisten profitieren Personalberater, prognostiziert Gastautor Kai Anderson.

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18. Mai, 08:00 Uhr

Produktivitätsmessung ist für Chefs weltweit ein Buch mit sieben Siegeln. In Deutschland lassen sich Führungskräfte davon keine Kopfschmerzen bereiten. Und doch gibt es für die Bürokonzepte einiges zu lernen und für die Zeit nach Corona zu beachten. 

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04. November, 07:15 Uhr

Firmen aus dem Silicon Valley schwören längst darauf: OKR. Für die Managementmethode "Objectives and Key Results" sind inzwischen auch deutsche Führungskräfte entbrannt. Eine Begriffsbestimmung.

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23. April, 07:00 Uhr

Digitale Transformation und Industrie 4.0 sind die Buzzwords der Wirtschaft, für kleine und mittlere Unternehmen sind es hingegen leere Worthülsen. Was hinter diesen Begriffen steckt und was sie für KMU bedeuten, bleibt oftmals unklar.

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03. April, 08:00 Uhr

Die digitale Transformation ist ein Weg, kein Ziel, schreibt Patrick Brigger. Damit dieser kontinuierliche Veränderungsprozess funktioniert, braucht es teamübergreifende Zusammenarbeit und eine Innovationskultur nach dem Bottom-up-Prinzip.