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Schlachte's Blog

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Themenfelder

Beiträge

GF und FK im operativen Sog – statt mehr Führungsteam zu ...

Schlachte's Blog
09. Juli, 10:46 Uhr

In meinen letzten Beratungen und Supervisionsgesprächen fällt mir immer mehr auf, wie hoch meistens die Auslastungsrate von Führungskräften und meist auch in der ganzen Organisation ist und wie wenig es gewünscht ist. Keine Zeit zu haben, Hektik erleben und das Gefühl zu haben ständig im operativen Geschäft sein zu müssen, auszuhelfen, Probleme zu lösen, in zu vielen und zu langen Meetings zu...

Organisationsentwicklung

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Geschäftsführer werden geführt

Schlachte's Blog
06. August, 12:26 Uhr

Geschäftsführer aber auch Führungskräfte und Leistungsträger werden auch oft von ihren Mitarbeitern in „normalen“ Organisationen geführt. Ohne es bewusst mitzubekommen. Meine weitere Hypothese ist: Je mehr Zeit- und Leistungsdruck in der Organisation und im Markt wahrgenommen werden, desto mehr wird das passieren. Es sei denn, es gibt eine gesunde und vitale Dialogkultur. Wie geschieht das?...

Organisationsentwicklung und Führung

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Agilität – der neue Mythos der Arbeitswelt 4.0

Schlachte's Blog
04. September, 07:16 Uhr

Agilität – das ist der neue Schlachtruf der 4.0-Generation. Ist Ihnen aufgefallen, dass und wie die 4.0-Begriffe wie Pilze aus dem Boden schießen? Es begann mit Industrie 4.0 und Arbeitswelt 4.0. Mittlerweile gibt es Leadership 4.0, Führung 4.0, Training 4.0, Zusammenarbeit 4.0 – bestimmt habe ich einige 4.0er übersehen. All diese umgekehrten Schalke 0.4-Begriffe haben etwas mit der digitalen...

Organisationsentwicklung und Führung

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„Wenn die Affen den Zoo regieren“ – vom Sinn und Unsinn d...

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18. September, 08:10 Uhr

Immer besser in der Organisation durch weniger Hierarchie? (Bild Photocase) Die Diskussion um flachere Hierarchien gibt es schon seit vielen Jahrzehnten. Stefan Kühl hat 1994 die „Tücken der flachen Hierarchien“ in seinem Buch mit dem provokanten Titel „Wenn die Affen den Zoo regieren“ problematisiert. Auch der soziokratische Organisations-, Management- und Führungsansatz, mit dem mehr...

Organisationsentwicklung

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Warum uns das Sowohl-als-auch-Denken so schwer fällt – es...

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20. November, 07:16 Uhr

Beim Blick in den selbstkritischen Spiegel stelle ich fest, dass ich immer öfter Bücher lese, die vor allem meine Ansichten wiedergeben und bestätigen. Und mich mit Menschen unterhalte, die mir zustimmen oder denen ich zustimmen kann, mit denen ich zumindest auf einer Wellenlänge schwimme. Lebe ich in einer Echokammer? Bisher habe ich das nur von Menschen vermutet, die sich in den sozialen...

Organisationsentwicklung

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Der Umsatz bricht weg! Der Vertrieb ist schuld!

Schlachte's Blog
29. Mai, 07:45 Uhr

Warum sind wir uns so sicher, dass wir mit unserer Meinung richtig liegen? Oder, warum es sich manchmal lohnt, neugierig zu fragen: „Woher wissen wir das eigentlich?“ Der Umsatz bricht weg. Das beobachtet der Geschäftsführer. Der Vertrieb ist schuld. Können sich nicht durchsetzen. Da werden nun Zeichen gesetzt. Bis hin zu Kündigungen und Neubesetzungen. Das könnte in eine richtige Krise...

Organisationsentwicklung

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Warum Veränderungsprozesse in Unternehmen so oft scheiter...

Schlachte's Blog
08. Oktober, 07:50 Uhr

Veränderung ist in aller Munde. Nahezu widerspruchslos wird verbreitet, dass das einzig Stetige und der Wandel, dass Agilität ohne Veränderung nicht möglich und denkbar sei. Das ist zweifellos nicht falsch. Allerdings: Veränderung scheint ein moderner Fetisch zu sein, der Change die einzige Alternative, Changeprozesse die einzige Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Wir alle wissen, dass und...

Organisationsentwicklung

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Erfolgreiche neue Organisationsformen haben einen speziel...

Schlachte's Blog
22. März, 09:51 Uhr

Dieser Kontext lässt sich leider nicht so einfach kopieren. Jede Organisation tickt anders und hat andere Faktoren ihres bisherigen Erfolgs. Leider. Denn es wäre sicher prima, wenn das mit dem Kopieren von Unternehmenserfolgen und deren Erfolgsmodellen so einfach klappen würde wie auf dem Computer mit „copy“ und „paste“. Aktuell läuft in Nürnberg der Film zum „Der Upstalsboom Weg“. Gratulation...

Organisationsentwicklung

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Warum stockt es im Veränderungs-Prozess (Digitalisierung)?

Schlachte's Blog
14. Mai, 18:45 Uhr

Bzw. Wie können Veränderungsprozesse im Kontext von Digitalisierung, agile Organisationen eher gelingen? Wie umgehen mit unausgesprochenen Sorgen, Ängsten und Befürchtungen in Veränderungsprozessen? Wie werden unterschiedliche Interessenlagen (Erfolg durch die Veränderung, Machtansprüche, Angst vor Arbeitsplatzverlust, Sicherheit, …) sichtbar? Aus meiner Sicht finden solche Projekte in vielen...

Organisationsentwicklung

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Agiles Mindset: Lässt sich agiles Denken antrainieren?

Schlachte's Blog
23. Oktober, 08:00 Uhr

Es ist an der Zeit, die heilige Kuh „Agiles Mindset“ zu schlachten. Bei mir selbst jedenfalls hat es im Rahmen meiner Beratungstätigkeit nie so richtig geklappt, Mitarbeitern und Führungskräften so etwas wie ein neues agiles Mindset anzutrainieren. Und bis jetzt habe ich keinen Kollegen gesprochen, dem dies auch nur annähernd gelungen ist. Ich habe in meinem Blog bereits einmal dazu Stellung...

Organisationsentwicklung

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Welchen Wert hat digitales Feedback für Ihr Geschäft?

Schlachte's Blog
10. September, 22:15 Uhr

Digitalisierung wird überall thematisiert. Wir Berater aber auch HR nutzen smarte und digitale Werkzeuge für z.B. Feedback-Prozesse bzw. zur Unterstützung und Verstärkung von Veränderungsprozessen aus meiner Sicht viel zu wenig. Das wird sich ändern. Stellen Sie sich vor, Sie wollen in Ihrer Organisation Veränderungsvorhaben auf den Weg bringen. Das könnten große Vorhaben sein, wie eine...

Social-Media, Personalentwicklung und Führung

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Bieten externe Berater einen Mehrwert?

Schlachte's Blog
02. August, 10:34 Uhr

Conny Dethloff wurde durch den Tweet: „Ein Manager, der einen Berater frägt was er tun soll, ist keiner.“ von Gerhard Wohland zu einer Blogparade inspiriert. Ich war mir lange unklar, ob ich dazu was schreiben mag. Nun, ich tue es. Organisationsberatung ist heute mein Beruf, oder Berufung. Daher bleibt mir natürlich nur die Möglichkeit, den Mehrwert zu sehen. (Manchmal auch die...

Social-Media, Personen und Führung

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2015 im Rückblick

Schlachte's Blog
30. Dezember, 09:49 Uhr

Die WordPress.com-Statistik-Elfen haben einen Jahresbericht 2015 für dieses Blog erstellt. Hier ist ein Auszug: Die Konzerthalle im Sydney Opernhaus fasst 2.700 Personen. Dieses Blog wurde in 2015 etwa 12.000 mal besucht. Wenn es ein Konzert im Sydney Opernhaus wäre, würde es etwa 4 ausverkaufte Aufführungen benötigen um so viele Besucher zu haben, wie dieses Blog. Klicke hier um den...

Social-Media, Aktive Personalsuche und Organisationsentwicklung

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Wie wird von „neuen“ Organisations-Modellen gelernt? Und ...

Schlachte's Blog
19. Januar, 14:04 Uhr

Niels Pfläging hat auch wieder einen klugen Blogeintrag geschrieben. Das regt zum Nachdenken über eine sehr wichtige Fragestellung an: Warum lernen wir nichts aus den positiven Beispielen einer Semco, Gore, Patagonia, Favi, dm-drogerie märkte, etc., was neue Formen der Organisation, Führung und Zusammenarbeit angeht? Das ist in der Tat bemerkenswert, da die meisten normalen Unternehmen...

Social-Media, Führung und Employer-Branding

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Nur Management mit gelebten „Führungs-Kompetenzen“ bringt...

Schlachte's Blog
05. Januar, 14:08 Uhr

Unternehmen, die innovativer und produktiver im Markt sein wollen; brauchen dazu „Gewohnheiten“. Es gilt diese Gewohnheiten zu entwicklen. Dazu muss die „Komfortzone“ der alten Gewohnheiten verlassen werden. Immer wieder. Bis es eine „liebenswerte“ Gewohnheit ist, sich immer wieder neu zu erfinden. Im Sinne der eigenen und einzigartigen Unternehmens-Mission. Eine gute Übung für 2016. ...

Social-Media, Personen und Organisationsentwicklung

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Wandel und Wertschätzung (mit roten Karten)

Schlachte's Blog
13. Juli, 06:51 Uhr

Meine Berater-Kollegin – Martina Baehr – hat mich eingeladen über Wandel und Wertschätzung nachzudenken. Danke dafür. Ich mache gerne bei der Blogparade mit. „Ich lade Sie herzlich ein, an meiner Blogparade teilzunehmen. Der Aufruf richtet sich an alle, die hierzu einen Beitrag leisten können und wollen: Führungskräfte, Change Agents, Mitarbeiter in Unternehmen und Organisationen, Unternehmer,...